工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文(文件)
【正文】 共 6 頁(yè) 行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。 c、按 XX 市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施 進(jìn)行質(zhì)量通病治理。 加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司 主管部門(mén)存檔備查。 年內(nèi) 凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。 四、有關(guān)事項(xiàng) 本責(zé)任書(shū)雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn) 真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書(shū)目標(biāo)的完成，本責(zé)任書(shū)由開(kāi)發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。 （ 2）明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)，也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要，最大程度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性。 實(shí)施目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制必須注意，對(duì)三大目標(biāo)中任一目標(biāo)做出改變，都必須考慮對(duì)另外兩個(gè)目標(biāo)的影響。 目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制方法。保修和回訪執(zhí)行施工合同。 對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。 工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員 202400 元，項(xiàng)目部 5
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