干部考察分析與思考(文件)
【正文】 上是給群眾更長時間評價我們的 “ 考察成果 ” 。在八小時之內(nèi)，他們因受多方約束，沒有什么越軌的行為，而在八小時以外，由于脫離了工作環(huán)境，放松了紀律約束，容易出現(xiàn)問題，這就給我 們的干部考察工作提出了新的課題。可以設(shè)立 “ 意見箱 ” 、開通 “ 熱線電話 ” 等，讓那些組織上沒有安排談話，但有話要談、有情況想反映的群眾，有發(fā)表意見的機會。并從人大代表、政協(xié)委員及公、檢、法系統(tǒng)中聘請一些公道、正派的同志擔任干部 信息聯(lián)絡(luò)員 、 “ 干部形象監(jiān)督員 ” ，定期收集情況，對收集 到的信息及時核實，以彌補集中考察時的不足。建立領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責任審計制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計作為干部考察的重要依據(jù)。 三、探索內(nèi)強素質(zhì)與外部監(jiān)督相結(jié)合的路子，建立一支相對穩(wěn)定的專職考察隊伍。因此，建立一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì) 的干部考察隊伍顯得尤為重要。同時，要不斷地加強對他們的學習培訓，提高其綜合素質(zhì)。另外，要強化對考察人員的監(jiān)督。對涉及考察對象的一些重要問題，組織部門要重新安排考察人員認真加以調(diào)查復(fù)核，防止在問題沒弄清之前，對考察對象突擊提拔，搞成 “ 生米煮成熟飯 ” ，或隨意冷落或讓其含不白之冤。對考察人員在考察時或考察后，向被考察對象泄密或在不適當場合談?wù)摽疾烨闆r泄密的，要追究考察人員的責任。 對考察中有問題的干部，該誡勉的要誡勉，該降職的要降職，該懲處的要懲處?？傊?，要盡一切努力把考察成果轉(zhuǎn)化成為教育干部、激勵干部的動力。考察后，要對考察情況綜合分析，對班子和干部分類排隊，對那些考察情況不理想、群眾意見大的班子和個人，要認真進行幫教，限期整改，對存在的問題進行深刻的反思。 四、加大對干部考察中真實、有效信息的綜合運用力度，進一步發(fā)揮考察在監(jiān)督、管理、使用干部中的作用。對考察工作不深不細，考察結(jié)果嚴重失真失實或因摻雜個人感情因素，匯假報，造成用人失誤的要追究責任。每次考察結(jié)束以后，考察人員要在考察綜合材料上簽字蓋章，建 立臺帳，永久保存，一方面為黨組織使用干部提供依據(jù)，另一方面因為是為了加強監(jiān)督。二是提高其業(yè)務(wù)水平，使之能熟練地掌握考察程序，運用考察方式方法，準確地把握考察的重點，突破考察的難點，圓滿地完成考察任務(wù)。在比較好地解決他們的政治、經(jīng)濟待遇的基礎(chǔ)上，要提倡其 “ 專職化 ” 或 “ 專業(yè)化 ” 。如果考察人員不具備較高的綜合素質(zhì)，就很難全面準確地了解被考察對象的方方面面，也很難把掌握了的情況準確地反映出來。一個干部的家庭環(huán)境能折射出其道德品質(zhì)和工作作風，我們要把考察干部家屬家境作為對領(lǐng) 導(dǎo)干部道德品質(zhì)和為人處事的補充和佐證。要盡量接觸考察對象在本單位的在職和退休干部職工、廣大群眾及管線的上級領(lǐng)導(dǎo)，盡量接觸與考察對象業(yè)務(wù)工作交往較密切的單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，還要盡量接觸考察對象曾經(jīng)工作過的單位的干部職工。組織部門可以建立部機關(guān)干部
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