工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端(文件)
【正文】 總之，煤礦企業(yè)管理，必須注入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，突破傳統(tǒng)束縛，用科學(xué)、實(shí)用、操作簡(jiǎn)單的方法，責(zé)權(quán)利明確清晰，才能更有利于領(lǐng)導(dǎo)潛能的發(fā)揮，才能使我們的煤礦安全生產(chǎn)更上一個(gè)臺(tái)階。主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意區(qū)分下屬分管單位和業(yè)務(wù)分管的職責(zé)，分管單位，是分管領(lǐng)導(dǎo)的第一職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須從各個(gè)方面全面負(fù)責(zé)，舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦?，分管單位領(lǐng)導(dǎo)就象是一個(gè)家庭的家長(zhǎng)，帶領(lǐng)家庭每個(gè)成員共同進(jìn)步，魚(yú)水共榮。 總工程師。分管系 統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)輸和機(jī)電動(dòng)力、機(jī)修。分管采煤?jiǎn)挝弧⒄{(diào)度、勞資，包括區(qū)隊(duì)人力資源、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、工資分配等，即分管單位的全部。二是與管理著不愿創(chuàng)新、順著老路跟著上級(jí)走有關(guān)，大家都知道有問(wèn)題，就是不愿捅破，不愿改革理順。應(yīng)該注入工礦企業(yè)：煤礦傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的漏洞和弊端第 2 頁(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理理念，清晰。礦井總工程師分管技術(shù)工作，包括機(jī)電運(yùn)輸，實(shí)際上，總工程師往往是采掘?qū)I(yè)出身，不懂機(jī)電業(yè)務(wù)，而實(shí)際工作由機(jī)電礦長(zhǎng)或機(jī)電副總工程師負(fù)責(zé)，這種兼而不管的形式，又有什么意義呢。當(dāng)巷道已經(jīng)形成時(shí)，既是存在問(wèn)題，一句已經(jīng)形成，難以更改，似乎也合乎情理，那 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 就湊合吧。采掘區(qū)隊(duì)的綜合防塵，讓管理采掘區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理，直接又有實(shí)效，他們專職負(fù)責(zé)分管采掘區(qū)隊(duì)，包括區(qū)隊(duì)的干部任免、工人調(diào)配、工資分配等。按照煤礦慣例，礦井機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電領(lǐng)導(dǎo) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 負(fù)責(zé)，分管機(jī)電動(dòng)力科、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)修
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