工商局長(zhǎng)有人事管理會(huì)議上的致辭(文件)
【正文】 壞一個(gè)樣的被動(dòng)局面。干 部輪崗交流主要采取機(jī)關(guān)內(nèi)部輪崗和機(jī)關(guān)與基層、 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 工商所之間的交流等形式。在這里就干部調(diào)動(dòng)要強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是縣工商局（含分局）調(diào)動(dòng)工作的干部，必須報(bào)經(jīng)市局同意，本人填寫(xiě)干部商調(diào)表，市局人教 科科填寫(xiě)《全市工商系統(tǒng)人員調(diào)動(dòng)申報(bào)表》，所在單位簽署意見(jiàn)，市局黨組審簽，報(bào)區(qū)局人事處同意到自治區(qū)編辦、人事廳辦理相關(guān)手續(xù)。今后任何單位不得隨意或擅自借調(diào)其他單住包括自已下屬單位的工作人員到機(jī)關(guān)工作。要以縣（區(qū)）工商局新 “ 三定 ” 方案 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、明確工作職責(zé)，結(jié)合正在開(kāi)展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀全員培訓(xùn)活動(dòng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，抓好基層建設(shè)，抓好職能調(diào)整，認(rèn)真履行好工商行政管理職責(zé)。 同志們，機(jī)構(gòu)編制與人事 管理工作是一項(xiàng)原則性、政策性非常強(qiáng)的工作。對(duì)違犯人事管理制度或 “ 先斬后奏 ” 的將迨究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的貴任。要堅(jiān)持培養(yǎng)鍛煉與選拔使用相結(jié)杳、基本穩(wěn)定與部分流相結(jié)合的原則，在保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地進(jìn)行。一是凡在人事、財(cái)務(wù)管理、證照核發(fā)等關(guān)鍵崗位工作滿_年以上的；在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)同一領(lǐng)導(dǎo)崗位工作滿 _年以上的；在同一崗位工作連續(xù)滿 _年以上的，一般應(yīng)進(jìn)行輪崗交流?，F(xiàn)在基層單位看起來(lái)人員不少，為什么還時(shí)常感到人手不夠用。各縣局（分局）要嚴(yán)格按照職數(shù)配備使用非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，不得超職數(shù)配備非領(lǐng)導(dǎo)干部。市局黨組在選拔任用、輪崗交流工商所（隊(duì)）長(zhǎng)時(shí)，必須按照縣（分）局黨組（總支）提出意見(jiàn)，市局黨組征得區(qū)局同意后進(jìn)行考核任命的程序進(jìn)行，市局黨組不得越過(guò)縣（分）局直接選拔任用，輪崗交流工商所長(zhǎng)。一是對(duì) 兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)工商局干部的任免由其本局提出人選意見(jiàn)，市局黨組組織進(jìn)行；二是分局領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察任命工作由市局黨組組織進(jìn)行；三是市局內(nèi)設(shè)科（室）科長(zhǎng)、直屬科級(jí)工商所所長(zhǎng)（經(jīng)檢大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）、正科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職位的任免統(tǒng)一由市局黨組組織進(jìn)行； 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣（區(qū)）工商所所長(zhǎng)
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