工商局長有人事管理會議上的致辭(文件)
【正文】 壞一個樣的被動局面。干 部輪崗交流主要采取機關內部輪崗和機關與基層、 第 7 頁 共 8 頁 工商所之間的交流等形式。在這里就干部調動要強調兩點：一是縣工商局（含分局）調動工作的干部，必須報經市局同意，本人填寫干部商調表，市局人教 科科填寫《全市工商系統人員調動申報表》，所在單位簽署意見，市局黨組審簽，報區(qū)局人事處同意到自治區(qū)編辦、人事廳辦理相關手續(xù)。今后任何單位不得隨意或擅自借調其他單住包括自已下屬單位的工作人員到機關工作。要以縣（區(qū)）工商局新 “ 三定 ” 方案 第 8 頁 共 8 頁 的實施為契機，進一步規(guī)范機構設置、明確工作職責，結合正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀全員培訓活動，抓好隊伍建設，抓好基層建設，抓好職能調整，認真履行好工商行政管理職責。 同志們，機構編制與人事 管理工作是一項原則性、政策性非常強的工作。對違犯人事管理制度或 “ 先斬后奏 ” 的將迨究單位領導和相關人員的貴任。要堅持培養(yǎng)鍛煉與選拔使用相結杳、基本穩(wěn)定與部分流相結合的原則，在保證工作連續(xù)性的基礎上有計劃地進行。一是凡在人事、財務管理、證照核發(fā)等關鍵崗位工作滿_年以上的；在機關內設機構同一領導崗位工作滿 _年以上的；在同一崗位工作連續(xù)滿 _年以上的，一般應進行輪崗交流?，F在基層單位看起來人員不少，為什么還時常感到人手不夠用。各縣局（分局）要嚴格按照職數配備使用非領導職數，不得超職數配備非領導干部。市局黨組在選拔任用、輪崗交流工商所（隊）長時，必須按照縣（分）局黨組（總支）提出意見，市局黨組征得區(qū)局同意后進行考核任命的程序進行，市局黨組不得越過縣（分）局直接選拔任用，輪崗交流工商所長。一是對 兩個開發(fā)區(qū)工商局干部的任免由其本局提出人選意見，市局黨組組織進行；二是分局領導班子成員考察任命工作由市局黨組組織進行；三是市局內設科（室）科長、直屬科級工商所所長（經檢大隊隊長）、正科級非領導職位的任免統一由市局黨組組織進行； 第 5 頁 共 8 頁 四是進一步加強對縣（區(qū)）工商所所長
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