工會工作計劃某年【某年公司工會工作計劃書】(文件)
【正文】 贏的共識，規(guī)劃、設(shè)計、指導(dǎo)勞動競賽活 第 3 頁 共 4 頁 動。 六是與加強班組建設(shè)相結(jié)合。提升班組的管理水平，是增強企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競爭力的可靠保證。班組長是班組建設(shè)的重 第 4 頁 共 4 頁 要環(huán)節(jié)，班組長的管理能力決定了一個班組的發(fā)展方向，因此好的班組長是建設(shè)一個好班組的關(guān)鍵因素之一。六是建立完善考核機制，實現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，目前已成為制約企業(yè)做強做大的 “ 瓶頸 ” ，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是增強企業(yè)競爭力、促 。 三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊伍。五是選樹典型發(fā)揮以點帶面的作用。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把 班組建設(shè)和職工隊伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進班組管理的有效方法，強化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進。 二、進一
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