安全文化經(jīng)驗(yàn)交流(文件)
【正文】 在日常事務(wù)的處理上，很少有戰(zhàn)略管理； oslash。經(jīng)理層對(duì)差錯(cuò)的響應(yīng)是通過更嚴(yán)格的程序和培訓(xùn)來加強(qiáng)控制的，一味的指責(zé)變少了； oslash。安全、成本和生產(chǎn)被看作是相互消長的，人們認(rèn)為安全意味著更高的成本和更少的產(chǎn)出； oslash。對(duì)文化問題能影響工作的認(rèn)識(shí)不斷加強(qiáng)，但不理解為什么加強(qiáng)控制仍然達(dá)不到期待的安全績效。每個(gè)組織成員都能為此積極努力。這樣的提高循序漸進(jìn)，永不停止。大家認(rèn)識(shí)到并強(qiáng)調(diào)部門間合作的必要，并且得到管理層對(duì)部門間的合作的積極支持和認(rèn)可； oslash。幾乎所有的差 錯(cuò)都被歸因于工作流程的可變化性，對(duì)差錯(cuò)的處理更重要的是了解發(fā)生了什么樣的差錯(cuò)而不是找出要批評(píng)的當(dāng)事人，并據(jù)此認(rèn)識(shí)結(jié)果來修正工作程序； oslash。安全與生產(chǎn)之間被看作是互為依從的關(guān)系； oslash。上下級(jí)之間的關(guān)系是相互尊重并相互配合的； oslash。通過識(shí)別當(dāng)前和期望的狀態(tài)，這些特征也可為任何一個(gè)組織安全文化提供指導(dǎo)。受獎(jiǎng)?wù)卟粌H限于生產(chǎn)人員，也包括支持人員和改進(jìn)工作流程的人員。充分評(píng)價(jià)和分析短期行為從而及時(shí)作出有利于長期戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整； oslash。管理責(zé)任被認(rèn)為是指導(dǎo)員工如何不斷地改善工作表現(xiàn)； oslash。做決定之前能充分認(rèn)識(shí)到對(duì)工作或業(yè)務(wù)流程以及對(duì)部門的安全影響； oslash。該階段具體特征表現(xiàn)如下： oslash。因此，大家都認(rèn)識(shí)到行為問題對(duì)安全的影響。安全績效總是不斷得到提高 組織已接受了應(yīng)不斷改進(jìn)提高的概念，并將它應(yīng)用到安全績效的管理中。對(duì)達(dá)到或超過短
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