城建工程建房半年總結(jié)致辭(文件)
【正文】 上的斗志，勇往直前的氣勢，比規(guī)范施工、比工程質(zhì)量、比建設(shè)干勁、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)，迅速掀起大干快上、你追我趕的建設(shè)熱潮，確保各項(xiàng)工作的強(qiáng)勢推進(jìn)。大力弘揚(yáng) “ 拼命三郎 ” 的拼 第 7 頁 共 13 頁 勁和闖勁，在工程建設(shè)中，就是要有那么一種工作的沖動(dòng)、要有那么一種忘我的境界、要有那么一種時(shí)不我待的勁頭，壓倒一切困難，消除一切障礙，為如期完成任務(wù)蛻一層皮，掉一身肉。首先，要咬定竣工不放松。重點(diǎn)工程關(guān)鍵是前期，要制定周密具體、切實(shí)可行的方案，爭取早計(jì)劃、早安排、早行動(dòng)，全力以赴抓好工程啟動(dòng)。 “ 十大工程 ” 是全市人民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)，如果安全上出了事故，質(zhì)量上出了問題，我們將無法向全市人民交待。 四是突破瓶頸抓落實(shí)。首先，要突破征地制約。各單位要?jiǎng)?chuàng)新投融資理念，按照 “ 干多少事，籌多少錢 ” 的 思路，用好市外的錢，用實(shí)民間的錢，用足銀行的錢，用活市場的錢，充分運(yùn)用財(cái)政資金杠桿，達(dá)到 “ 四兩撥千金 ” 的目的，做到 “ 吸四面之源，納八方之資 ” ，確保資金到位。當(dāng)前，就是要在拆遷問題上發(fā)揚(yáng)硬骨頭精神。態(tài)度決定作風(fēng)，作風(fēng)決定工作成效。各單位要緊密圍繞局黨委部署，牢固樹立 “ 一盤棋 ” 意識(shí)， 充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，心往一處想、勁往一處使，確保政令暢通。造價(jià)高不等于品位高，一定要強(qiáng)調(diào)在工程中少花錢、多辦事、辦好事。最后，要突出一個(gè) “ 法 ” 字。責(zé)任緊，則動(dòng)力勁，責(zé)任松，則動(dòng)力輕。實(shí)際工作中，各單位要層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，責(zé)任部門具體抓，崗位個(gè)人全力抓的 良好局面。再次，要將責(zé)任量化。做到精神上繃緊、時(shí)間上抓緊、落實(shí)上趕緊，環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)，緊張有序，確保今年的任務(wù)今年完，上半年的任務(wù)不能拖到下半年，時(shí)時(shí)刻刻繃緊一根弦。對(duì)重點(diǎn)督查情況，要及時(shí)向市委、市政府反映，保證市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了解。 “ 十大工程 ” 建設(shè)關(guān)鍵在于抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)傳聲筒，更不能當(dāng)甩手干部，要敢于當(dāng)主攻手，集中精力抓要 事，攻難事，成大事。各單位要嚴(yán)格按照局黨委要求和工程部署，各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行好自己的本分，踐行好自己的職責(zé)，干好自己的份內(nèi)事，不僅要掃好門前雪，而且還要無條件的服從大局、服務(wù)大局，形成自己的事情主動(dòng)干、大家的事情搶著干、別人的事情幫忙干的生動(dòng)局面。各單位要堅(jiān)持一盤棋、一個(gè)調(diào)、一股勁，不出雜音，不遺余力。 。 同志們， “ 十大工程 ” 建設(shè)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響、序幕已經(jīng)拉開，任務(wù)艱巨，使命神圣。我們當(dāng)好 “ 主攻手 ” ，管好“ 自留地 ” ，最終的目的要形成 “ 組合拳 ” 。其次，要管好 “ 自留地 ” 。 第 12 頁 共 13 頁 八是要形成合力抓落實(shí)。兩辦、紀(jì)檢等要緊緊圍繞局黨委的工作大局和中心工作，認(rèn)真抓好工程督查，實(shí)行 “ 一周一督查、一月一報(bào)告、一季一通報(bào)、半年一考核、全年一兌現(xiàn) ” ，在進(jìn)度上找差距，在質(zhì)量上找不足，在操作上找問題，在工作成效上找經(jīng)驗(yàn)，將工作責(zé)任與工作績效緊密掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。特別要量化責(zé)任、量化考核，將每一項(xiàng)工作都用量化、具體化、明確化的形式固定下來、落實(shí)下去，做到干好干孬不一樣，完成完不成有說法，全 面調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。牢固樹立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)將責(zé)任覆蓋到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)角落。首先，要將責(zé)任層次化。 六是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。第四，要突出一個(gè) “ 廉 ” 字。能早則早、能快則快，該決策的要果斷決策，該落實(shí)的要盡快落實(shí)，能當(dāng)場
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