城建半年工作總結(jié)(文件)
【正文】 》 *多份，組織各種檢查 *次，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的違章施工單位 *家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰?？偨Y(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善《工程管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。 二是全面進(jìn)行陽(yáng)光操作。使各項(xiàng)工作真正“ 陽(yáng)光操作 ” ，走上制度化、規(guī)范化軌道。從已完成的采購(gòu)看，中標(biāo)單位的價(jià)款普遍低于市場(chǎng)實(shí)際采購(gòu)價(jià)，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機(jī)房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項(xiàng)就節(jié)投資約 萬元。目前，總指揮部共有中級(jí)以上職稱的工程技術(shù)人員 *人，約占 *%。大力倡導(dǎo)工作第一的務(wù)實(shí)作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，深入一線，靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，敢抓敢管。嚴(yán)格執(zhí)行《市屬重點(diǎn)工程廉政協(xié)議》中 “ 六個(gè)不準(zhǔn) ” 、 “ 六個(gè)不得 ” 的規(guī)定，把內(nèi)約力與外制力緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步從源頭上加強(qiáng)防范，遏止腐敗和職務(wù)犯罪。 一是保證信息通暢。認(rèn)真管理、維護(hù) “ 工程建設(shè)網(wǎng) ” ，迅速 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 發(fā)布、及時(shí)更新信息內(nèi)容。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督。 三是組織宣傳活動(dòng)。 。 盡管上半年城市建設(shè)取得了一定的成績(jī)，但施工過程中仍然存在著的一些突出問題，如部分工程工期進(jìn)度相對(duì)滯后；工程驗(yàn)收結(jié)算亟待規(guī)范；一些工程招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)展受阻；個(gè)別工程項(xiàng)目立項(xiàng)必須抓緊；安全文明施工還需普遍加強(qiáng)。上半年，共處理市民來信、來訪、來函、來電、網(wǎng)上意見、投訴等百余件（次），做到件件有回音，事事有答復(fù)。 二是加強(qiáng)輿論引導(dǎo)。上半年兩份刊物各編印了*期和 *期，發(fā)行總數(shù)達(dá)到 份。發(fā)揮檢察機(jī)關(guān)職能優(yōu)勢(shì)，通過上法制課、讓服刑人員現(xiàn)身說法，組織知識(shí)競(jìng)賽、召開座談會(huì)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的思想教育；開展問卷調(diào)查，專題調(diào)研，制訂和完善規(guī)章制度，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，保證市屬重點(diǎn)工程高效、優(yōu)質(zhì)、低成本推進(jìn)。項(xiàng)目組成員保證通訊 *小時(shí)暢通，跟班監(jiān)管，做到工 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 地現(xiàn)場(chǎng)有問題隨叫隨到，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌高度的工作責(zé)任心和飽滿的工作熱情。 二抓作風(fēng)改進(jìn)。 一抓隊(duì)伍充實(shí)。在已經(jīng)進(jìn)行的招標(biāo)項(xiàng)目中，招標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)平均下浮 *%。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標(biāo)情況、拆遷情況、增補(bǔ)工程情況、工程款項(xiàng)支付情況 “ 四個(gè)公開
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