城市管理星級(jí)村鎮(zhèn)考評(píng)實(shí)施方案(文件)
【正文】 現(xiàn)有柜員號(hào)的人員全部參加。由行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、所主任、會(huì)計(jì)主管評(píng)價(jià)，其考核權(quán)重分別為行 長(zhǎng) 10%、分管行長(zhǎng) 10%、財(cái)會(huì)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 10%、所主任 35%、會(huì)計(jì)主管 35%。 凡當(dāng)年揭發(fā)、舉報(bào)違規(guī)、違紀(jì)行為，有效堵塞漏洞、防范案件發(fā)生，經(jīng)查實(shí)的加 5 分。 三、柜員星級(jí)評(píng)定其他規(guī)定 縣行指派的公存柜員、聯(lián)行柜員考評(píng)分?jǐn)?shù)不低于 80 分的可直接定為四星級(jí)柜員。 對(duì)于現(xiàn)未從事柜員崗位的分理處其他人員，可報(bào)名參加星級(jí)柜員評(píng)定，評(píng)定時(shí)，應(yīng)參加業(yè)務(wù)素質(zhì)考試和民主評(píng)議，其他項(xiàng)目取全行平均分。 在考核組織過(guò)程中，各相關(guān)部門及人員必須堅(jiān)持公平、公開、公正原則，嚴(yán)格遵守考核制度規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以公徇私、弄虛作假行為的，嚴(yán)肅處理。自城管大隊(duì)成立以來(lái)，就將整治占道經(jīng)營(yíng)作為城管執(zhí)法的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，牢牢抓在手上，堅(jiān)持不懈， “ 反復(fù)清，清反復(fù) ” 。 二是嚴(yán)把審批關(guān)、設(shè)置關(guān)和驗(yàn)收關(guān)。 三是加強(qiáng)巡查管理力度。同時(shí)開展違法占道經(jīng)營(yíng)等影響市容環(huán)境的整治行動(dòng)，建立完善 “ 門前三包 ” 、市容包街隊(duì)員等長(zhǎng)效管理機(jī)制加強(qiáng)日常管理，提高市容市貌長(zhǎng)效管理水平。 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 精細(xì)化管理的核心內(nèi)容有五個(gè)方面，即管理職責(zé)精細(xì) 化、管理對(duì)象精細(xì)化、管理制度精細(xì)化、管理手段精細(xì)化和考核評(píng)價(jià)的精細(xì)化。隨著 XX 縣區(qū)面積的不斷擴(kuò)大，我們城管大隊(duì)要克服資金、人員、車輛短缺等諸多方面的困難，擴(kuò)大城市管理范圍，延伸管理服務(wù)觸角，實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，徹底改變以往 “ 以突擊管理治亂 ” 的被動(dòng)局面。道路管理實(shí)行承包責(zé)任制，定人、定責(zé)、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)、定路段。 強(qiáng)力開展市容市貌集中突擊整治活動(dòng)。實(shí)施 “ 錯(cuò)時(shí)管理 ” ，可以實(shí)現(xiàn)城管時(shí)段全覆蓋，從早上 7： 00 至晚上 8： 00，每天共 13 個(gè)小時(shí)都有城管人工作在馬路上，對(duì)群眾舉報(bào)的噪音擾民、攤點(diǎn)占道等問(wèn)題，特別是一些突發(fā)事件， “ 錯(cuò)時(shí)管理 ” 人員可以隨時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。日常管理主要以集中整治為主，分片管理為輔，疏堵結(jié)合，及時(shí)處理一些突發(fā)事件，及時(shí)整改一些占道經(jīng)營(yíng)、店外店等影響市容環(huán)境衛(wèi)生行為。 第五篇：城市管理考評(píng)辦法張浦鎮(zhèn)城市管理考評(píng)辦法 為促進(jìn)城市長(zhǎng)效管理措施落實(shí)和管理水平的提高，特制定本考評(píng)辦法： 一、考評(píng)內(nèi)容 考評(píng)共涉及市政設(shè)施管理、市容市貌管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理、河道水面管理、違法建設(shè)管理、建筑工地管理、綠化管理、交通管理、住宅小區(qū)物業(yè)管理、環(huán)境保護(hù)管理、城中村和城郊結(jié) 合部衛(wèi)生管理 12 個(gè)方面的內(nèi)容。環(huán)保辦、農(nóng)服中心、城管中隊(duì)、交警中隊(duì)、交管所、路燈所、市政養(yǎng)護(hù)公司、綠管所、建管所、環(huán)衛(wèi)所、水利站、新吳社區(qū)、張浦社區(qū)、花園社區(qū)、南港社區(qū)、大市社區(qū)、新 巷社區(qū)。各單位應(yīng)建立相應(yīng)的考評(píng)組織，負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的城市管理考評(píng)工作。 每月上旬，鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)組織召開由各轄區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加的城市管理考評(píng)情況 第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè) 點(diǎn)評(píng)會(huì)，通報(bào)上月考評(píng)情況，公布各辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的考評(píng)成績(jī)，分析點(diǎn)評(píng)長(zhǎng)效綜合管理中存在的問(wèn)題，研究落實(shí)整改措施。 六、獎(jiǎng)懲措施 年度考評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，單位的考核成績(jī)納入干部績(jī)效考核。 第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè) 七、其他 每年的 1 月 1 日至次年的 12 月 31 日止，為一個(gè)考核年度，2024 年考核時(shí)間從 5 月 1 日至 12 月 31 日止。凡評(píng)為不合格等次的辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人將被扣罰相應(yīng)考核獎(jiǎng)。 鎮(zhèn)城市管理委員會(huì)辦公室每季度組織各辦事處、社區(qū)和相關(guān)部門的職能履行、職權(quán)下放、服務(wù)措施、辦事效率、主動(dòng)配合等方面的情況進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。每月底前，依據(jù)檢查考核和交辦問(wèn)題的整改情況，量化成考評(píng)分值，排出名次。全鎮(zhèn)范圍。 第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè) 月考評(píng)滿分為 100 分，得分 90 分以上的為優(yōu)秀， 80 分— 89 分的為良好、 70— 79 分的為合格， 69 分（含 69）以下的為不合格。 “ 依法行政、執(zhí)法為民 ”“ 人民城市人民管，管好城市為人民 ” 的執(zhí)法宗旨和 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、親情執(zhí)法、全心服務(wù) ” 的執(zhí)法理念，要使暴 力執(zhí)法現(xiàn)象得到根本消除，執(zhí)法環(huán)境可得到很大改善，城管隊(duì)員的服務(wù)意識(shí)就會(huì)明顯增強(qiáng)，執(zhí)法工作就會(huì)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。 機(jī)動(dòng)中隊(duì)主要負(fù)責(zé)街等主干道及重點(diǎn)區(qū)域市容市貌的錯(cuò)時(shí)管理任務(wù)。 三、實(shí)施 “ 錯(cuò)時(shí)管理 ” ，樹立 24 小時(shí)城市管理意識(shí) 樹立 24 小時(shí)城市管理意識(shí)，即 8 小時(shí)之內(nèi)盡職盡責(zé)， 8 小時(shí)之外也要責(zé)無(wú)旁貸，實(shí)現(xiàn)城市管理的 “ 全天候、全覆 蓋、精細(xì)化 ” 。 嚴(yán)格落實(shí) “ 門前三包 ” 責(zé)任制 。進(jìn)行定期督察。我們要克服盲目冒進(jìn)，急功近利的思想，在推行在城管執(zhí)法精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)從以下幾方面入手。對(duì)違規(guī)占道時(shí)間長(zhǎng)，影響面廣， 群眾反映強(qiáng)烈的行為，城管隊(duì)員要對(duì)店主和流動(dòng)商販通過(guò)處罰措施糾正此類違規(guī)行為，堅(jiān)決取締店外經(jīng)營(yíng)和占道經(jīng)營(yíng)。 四是要加強(qiáng)保障和規(guī)范管理。城管執(zhí)法大隊(duì)要加強(qiáng)日常督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查處，一次提醒，二次警告，三次處罰。
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