馮軍主題演講《國際象棋的“后”在企業(yè)管理中的意義》(文件)
【正文】 商業(yè)帝國在瞬間就倒掉了。 危機(jī)管理并非只是企業(yè)最高管理層或某些職能部門，如安全部門、公關(guān)部門的事情，而也應(yīng)成為每個職能部門和每位員工共同面臨的課題。擴(kuò)音器傳來： “ 今天是波音時代的終結(jié)，波音飛機(jī)公司關(guān)閉了最后的一個車間 ……” 畫面反復(fù)播放。 同樣，中國最著名的民營企業(yè)之一 華為的總裁任正非在華為大發(fā)展時期卻寫出了著名的 “ 華為的冬天 ” 一文，用憂慮的口氣來告誡他的員工，華為可能馬上要進(jìn)入冬天，以此來增加企業(yè)和員工的憂患意識，正是任正非的居安思危的管理理念，才使華為度過了一個又一個艱難險阻，成為了真正國際化的通信供應(yīng)商。這一點中國企業(yè)家一定要引以為戒 。往往有些企業(yè)在強(qiáng)盛時，許多危機(jī)其實早已潛伏在企業(yè)日常的經(jīng)營管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危機(jī)意識，對此沒有警醒而已。否則，虛幻的模擬倒閉就會成為企業(yè)無法避免的事實。20 世紀(jì) 90 年代初，波音公司產(chǎn)量大幅下降，為走出經(jīng)營低谷，波音公司攝制了一部虛擬的電視新聞片： 在一個天色灰暗的日子，眾多的工人們垂頭喪氣地拖著沉重的腳步，魚貫而出，離開了工作多年的飛機(jī)制造廠。微軟的總裁比爾蓋茨有一句名言： “ 微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18 個
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