公司辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 根據(jù)增減分值標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人先填寫增減分值的事項(xiàng)及分值，中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組最后核實(shí)，確認(rèn)。 六、考核標(biāo)準(zhǔn) 科室和人員考核均采用百分制量化評(píng)分方法。主要是上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及年度重點(diǎn)工作完成情況。主要是臨時(shí)性的工作以及配合其 他科室工作的情況。 （二）人員考核（基準(zhǔn)分值 100 分） （ 50 分）。 、扣分，參照科室加、扣分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)優(yōu)秀科室和優(yōu)秀個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)。 ② 、凡事故損失在 100 元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人扣 分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣 分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣 分； ③ 、凡事故損失在 100 元（含 100 元） — 1000 元以內(nèi)的，事故直接責(zé)任人 扣 分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣 分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣 分； ④ 、凡事故損失在 1000 元（含 1000 元）以上的，事故直接責(zé)任人扣 分，該單位、部門分管安全負(fù)責(zé)人扣 分，該單位、部門負(fù)責(zé)人扣 分； ⑤ 、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會(huì)影響，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處理； 其他任務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： ① 、凡不能完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，每次扣 分； ② 、凡不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工作失職，每次扣 分，如造成較大損失或影響，加倍扣分； ③ 、熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素質(zhì)，凡因業(yè)務(wù)不精造成損失或影響，每次扣 分； ④ 、管理人員營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，每次扣 1 分， 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退； ⑤ 、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣 1 分。 三、精神文明考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)： 管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣 分； 管理人員負(fù)責(zé)的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關(guān)規(guī)定，每次扣 分； 管理人員工作期間應(yīng)佩證上崗， 凡未佩證的一次扣 分； 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 嚴(yán)禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣 分； 在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當(dāng)事人每次扣 分； 凡被乘客電話或來信表?yè)P(yáng)的，每次加 分；凡被市、區(qū)級(jí)新聞單位表?yè)P(yáng)的，每次加 1 分；凡被省級(jí)以上部門表?yè)P(yáng)的，每次加 2 分； 。全年累計(jì)曠工 3 天以上扣 3 分，累計(jì)曠工 7 天（含 7 天），予以辭退； 無故不參加公司召開的各種會(huì)議，每次扣 1 分； 員工請(qǐng)病、事假，按公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，每天扣 分。 八、實(shí)施時(shí)間 本辦法自 2024 年 1 月開始實(shí)施。每月評(píng)出優(yōu)秀科室 3 個(gè)，優(yōu)秀個(gè)人 5 人，其余一般均定為良好等次。 （ 10 分）。 （ 1）加分因素（ 10 分，加滿為止）： ① 受市級(jí)部門通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 2 分； ② 受市委、市政府通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 4 分； ③ 被市級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加 2 分； ④ 被省級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加 4 分； ⑤ 被省級(jí)部門通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 4 分； ⑥ 受省委、省政府或中央各部、委通報(bào)表彰、表?yè)P(yáng)的，每次加 6 分； ⑦ 被國(guó)家級(jí)新聞媒體正面宣傳報(bào)道的，每次加 6 分。主要包括科室互評(píng)和機(jī)關(guān)人員互評(píng)，以及群眾投訴情況。主要是各科室按科室職責(zé)和崗位職責(zé)所承擔(dān)的工作。 （五）確定等次。 根據(jù)職責(zé)和分工，科室負(fù)責(zé)人對(duì)本科室人員的工作、出勤等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；中心分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科室負(fù)責(zé)人的工作、出 勤情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 科室和個(gè)人對(duì)月度、年度工作情況、出勤及遵規(guī)守紀(jì)等情況進(jìn)行自我小結(jié)、評(píng)價(jià)?？剖铱己酥攸c(diǎn)是職責(zé)范圍內(nèi)的工作過程和工作實(shí)績(jī)。 第四篇：辦公室工作考核標(biāo)準(zhǔn)效能考核暫行辦法 為進(jìn)一步深入 推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高中心 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 機(jī)關(guān)的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，制定本辦法。 1不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶傳呼機(jī)或手機(jī)，以便聯(lián)系。有要事確需離開接待室時(shí)， 要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。
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