公司辦公室考核標準(文件)
【正文】 根據(jù)增減分值標準，個人先填寫增減分值的事項及分值，中心機關效能建設領導小組最后核實，確認。 六、考核標準 科室和人員考核均采用百分制量化評分方法。主要是上級或領導交辦的任務及年度重點工作完成情況。主要是臨時性的工作以及配合其 他科室工作的情況。 （二）人員考核（基準分值 100 分） （ 50 分）。 、扣分，參照科室加、扣分標準。對優(yōu)秀科室和優(yōu)秀個人給予適當?shù)奈镔|鼓勵。 ② 、凡事故損失在 100 元以內的，事故直接責任人扣 分，該單位、部門分管安全負責人扣 分，該單位、部門負責人扣 分； ③ 、凡事故損失在 100 元（含 100 元） — 1000 元以內的，事故直接責任人 扣 分，該單位、部門分管安全負責人扣 分，該單位、部門負責人扣 分； ④ 、凡事故損失在 1000 元（含 1000 元）以上的，事故直接責任人扣 分，該單位、部門分管安全負責人扣 分，該單位、部門負責人扣 分； ⑤ 、若以上安全事故給企業(yè)造成較大社會影響，按上述標準加倍處理； 其他任務考評標準： ① 、凡不能完成上級交辦的臨時任務，每次扣 分； ② 、凡不認真履行本崗位職責，工作失職，每次扣 分，如造成較大損失或影響，加倍扣分； ③ 、熟練掌握本崗位業(yè)務技能，不斷提高自身綜合素質，凡因業(yè)務不精造成損失或影響，每次扣 分； ④ 、管理人員營私舞弊、以權謀私、假公濟私，每次扣 1 分， 第 19 頁 共 20 頁 如造成較大損失或影響，加倍扣分直至辭退； ⑤ 、管理人員在工作外的行為給公司造成不良影響的，每次扣 1 分。 三、精神文明考評標準： 管理人員辦公室不整潔、辦公物品擺放無序，每次扣 分； 管理人員負責的公共區(qū)域衛(wèi)生不符合公司有關規(guī)定，每次扣 分； 管理人員工作期間應佩證上崗， 凡未佩證的一次扣 分； 第 20 頁 共 20 頁 嚴禁工作期間穿拖鞋、打赤背，違者每次扣 分； 在工作期間打架、吵架，干擾辦公秩序，當事人每次扣 分； 凡被乘客電話或來信表揚的，每次加 分；凡被市、區(qū)級新聞單位表揚的，每次加 1 分；凡被省級以上部門表揚的，每次加 2 分； 。全年累計曠工 3 天以上扣 3 分，累計曠工 7 天（含 7 天），予以辭退； 無故不參加公司召開的各種會議，每次扣 1 分； 員工請病、事假，按公司規(guī)定履行請假手續(xù)，每天扣 分。 八、實施時間 本辦法自 2024 年 1 月開始實施。每月評出優(yōu)秀科室 3 個，優(yōu)秀個人 5 人，其余一般均定為良好等次。 （ 10 分）。 （ 1）加分因素（ 10 分，加滿為止）： ① 受市級部門通報表彰、表揚的，每次加 2 分； ② 受市委、市政府通報表彰、表揚的，每次加 4 分； ③ 被市級新聞媒體正面宣傳報道的，每次加 2 分； ④ 被省級新聞媒體正面宣傳報道的，每次加 4 分； ⑤ 被省級部門通報表彰、表揚的，每次加 4 分； ⑥ 受省委、省政府或中央各部、委通報表彰、表揚的，每次加 6 分； ⑦ 被國家級新聞媒體正面宣傳報道的，每次加 6 分。主要包括科室互評和機關人員互評，以及群眾投訴情況。主要是各科室按科室職責和崗位職責所承擔的工作。 （五）確定等次。 根據(jù)職責和分工，科室負責人對本科室人員的工作、出勤等情況進行評價；中心分管領導對各科室負責人的工作、出 勤情況進行綜合評價。 科室和個人對月度、年度工作情況、出勤及遵規(guī)守紀等情況進行自我小結、評價?？剖铱己酥攸c是職責范圍內的工作過程和工作實績。 第四篇：辦公室工作考核標準效能考核暫行辦法 為進一步深入 推進機關效能建設，改進工作作風，提高中心 第 14 頁 共 20 頁 機關的工作效率和質量，促進各項工作任務的圓滿完成，制定本辦法。 1不論什么時間，司機身上必須帶傳呼機或手機，以便聯(lián)系。有要事確需離開接待室時， 要告知管理人員去向和所需時間，經(jīng)批準后方可離開；出車外出回來，應立即到管理人員處報到。違章造成后果由當事人負責。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。
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