公司副經(jīng)理年度年終述職報(bào)告(文件)
【正文】 合理配置人員，保證 項(xiàng)目實(shí)施 軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施： 系統(tǒng)維護(hù)小組 負(fù)責(zé)整個(gè) gps 監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級(jí)、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定員三人：組長(zhǎng) — 杜浩田；組員 — 張中偉、其他暫缺。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使大家 提高本專業(yè)知識(shí)與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。以前我一直不好意思來(lái)管，為什么呢。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國(guó)企業(yè)文化的一大底蘊(yùn)，但也是一大傷害。拿 “ 人本管理 ”作為縱容的托辭是要不得的，沒(méi)有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情。通過(guò)今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見(jiàn)，已經(jīng)確定了來(lái)年獎(jiǎng)金、提成分配政策，希望來(lái)年能通過(guò)此激勵(lì)政策來(lái)帶動(dòng)大家工作的積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。 展望 20xx 年，我們的目標(biāo)是。 。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的 大力支持，正確把握市場(chǎng)規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。 同志們， 20xx 年即將過(guò)去，在這一年里我們有過(guò)辛勤勞動(dòng) 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 的汗水，有面對(duì)艱難市場(chǎng)拓展時(shí)的無(wú)奈，有過(guò)公司業(yè)績(jī)迅速提高時(shí)的自豪，回顧歷史、展望未來(lái)，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊(duì) 哦精神的集體，一支能夠打硬仗的隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)我 們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。20xx 年隨著我們對(duì)外市場(chǎng)的拓展，其員工的激勵(lì)分配體系需要 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 從新考慮 ，由于初期對(duì)外銷售尚未形成規(guī)模，故沒(méi)有將此管理問(wèn)題引起足夠的重視。縱容似乎也可以收買(mǎi)人心，但 “ 賣(mài) ” 掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī)。前段時(shí)間通過(guò)總公司學(xué)習(xí) a 管理模式我認(rèn)識(shí)到：縱容是管理的大忌。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時(shí)間聊天或干私事造成
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