【正文】 個黨建示范點與聯(lián)系點均為商貿(mào)服務(wù)業(yè)、股份制民營經(jīng)濟，組織建制為黨總支，黨員比例偏少（不足 4%），員工隊伍龐大，企業(yè)員工文化程度、年齡普遍適中，一 第 12 頁 共 19 頁 線員工女性居多，發(fā)展空間較大。 二、存在的問題 因企制宜，條分縷析五化現(xiàn)象，成功的道路只有一種，而失敗的原因卻千差萬別。黨建底子薄，啥都沒干 。在強勢的經(jīng)營為主與效益優(yōu)先面前，黨建工作成為右傾路線，被束之高閣，閑置一隅，袖 第 13 頁 共 19 頁 手一旁，生怕越雷池一步，這種缺位無為現(xiàn)象曾在大多數(shù)非公經(jīng)濟組織中表現(xiàn)尤為突出。與邊緣化相對的另一極端，黨建工作被捧上神壇，方式陳舊死板，內(nèi)容單調(diào)枯燥，往往是正襟危坐，唯上唯書，脫離黨員群眾，缺乏生機與活力，缺乏針對性與務(wù)實性。我認(rèn)為，黨建科學(xué)化應(yīng)圍繞黨的建設(shè)、發(fā)展與管理、服務(wù)，可以演繹為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、制度 第 14 頁 共 19 頁 化管理與常態(tài)化活動、人文化服務(wù)四化。一是撤。根據(jù)大建設(shè)的明確要求，三年來新建企事業(yè)黨支部各 1 個。部分企業(yè)規(guī)模較大、效益顯著，組織工作出色、黨建有力 ，符合升級建制條件的，將兩家黨支部升級為黨總支。在陣地配套建設(shè)上，按照黨建的一般性要求，實現(xiàn)硬件六有目標(biāo)建設(shè)，并設(shè)立黨建宣傳欄、廊道文化與網(wǎng)站、 qq 群等，個別公司還設(shè)置了圖書閱覽室、文體室、練功房。因此，我們主張總支書記、總經(jīng)理兩個老總一身兼，從而實現(xiàn)雙強目標(biāo)的兩場芝麻一場打。黨組織的政治核心與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心的雙心合一，兩手合掌，黨企合力疊加成同心圓，才可同心合力，才能切實解決二元化與邊緣化問題 ，不斷發(fā)揮組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理，以六好來實現(xiàn)雙強?；顒觾?nèi)容上，堅持思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合， 側(cè)重解決商貿(mào)服務(wù)的難點熱點 。黨建文化無疑又為企業(yè)文化、為思想政治工作鼓足精氣神，順勢形成融會貫通、共建雙贏的一體化格局。 一是主題宣教活動。敢做敢當(dāng)（敢做先鋒事、敢當(dāng)先鋒人）主題演講，促進(jìn)了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的思想實踐熱潮。 二是主題實踐活動。 第 18 頁 共 19 頁 四是專題講座報告。 三、幾點體會 基層黨建不怕干不來，就怕不想干 。就此而言，我概括為五個起來，即黨企要兼起來、載體要建起來、標(biāo)簽要貼起來、業(yè)態(tài)要活起來、資金要用起來。其二，資金投入是保障，全員參與是基礎(chǔ)。其四，思想精神是宗旨，務(wù)求實效是根本。這些還須要我們進(jìn)一步改進(jìn)、完善和提升。 當(dāng)然，在非公黨建方面，本人雖做了一些工作，取得了一點成效，但仍存在很多問題。其三，活力黨建是延伸，多樣活動是載體?；诮M織層面，要力求兩個核心二合一，先有位后有為，以有為來謀有位，通過政治的、經(jīng)濟的、文化的策略，錘煉富有戰(zhàn)斗力 、凝聚力、向心力的領(lǐng)導(dǎo)核心 。一句老話，有為，才能有位 。力求以獨特的視角、鮮明的觀點與巧妙的語言，理論聯(lián)系實際，縱橫捭闔，深入淺出，妙趣橫生，對思想理論進(jìn)行了獨到務(wù)實的詮釋與拓展 。 三是主題教育載體。今年七一前，開展了頌歌獻(xiàn)給黨 r26。譬如，巧妙靈活、新穎風(fēng)趣的黨的知識競賽活動，促進(jìn)了黨務(wù)干部與黨員，對黨務(wù)黨史的溫習(xí)與掌握 。近年來，非公經(jīng)濟黨組織通過瞻仰革命故居、開設(shè)道德講堂、環(huán)城長跑比賽 ，通過開展奪紅旗、爭先鋒、千人簽名、職工文藝調(diào)研，通過卡拉 ok 大賽、演講比賽、征文大賽等活動，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，提升了凝聚力和向心力。 二是，黨企文化的互為雙贏。 （三）著力互促互為，解決兩不沾問題 一是，黨務(wù)商務(wù)的互促互進(jìn)。 實踐印證，適為與適位，是互促互進(jìn)的辯證統(tǒng)一。董事會、總經(jīng)理層是企業(yè)經(jīng)營管理的當(dāng)然的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨的基層組織是其政治核心。示范點黨總支適宜定位，主動作為，堅持有效施行雙培計劃，黨組織和黨員成了公司的氣場與員工的磁極。對（總）支部到任期滿與班子成員調(diào)整的，三年來，共有 5 個黨組織予以適時改選與換屆。正在實施改制的國企黨組織予以保留。 （一）著眼政治核心力，解 決白薄弱問題 一是組織建設(shè)。與動態(tài)化相對（有別于黨員流動與關(guān)口疏通的動態(tài)化），黨建工作由大會到小會，從讀報紙到念文件，從看遠(yuǎn)教到 dvd，關(guān)門學(xué)習(xí)馬列毛，照搬 照抄紅寶書，時間耗在文山會海中，缺乏形式多樣、內(nèi)容豐富、巧妙活潑的活動與載體，缺乏靈活性與實踐性，令人厭煩甚至曲解，往往收效甚微。黨建與企業(yè)建設(shè)發(fā)展兩不沾各自為陣、甚至于背靠背：黨是黨，行政是行政，事務(wù)是事務(wù)，司務(wù)是司務(wù)，導(dǎo)致黨的工作與企業(yè)經(jīng)營管理成為永不交叉的雙軌線。國有改制企業(yè)黨員居住分散、年齡老化、組織渙散，無為與失位現(xiàn)象表現(xiàn)極為明顯。 一是白紙化，呈現(xiàn)為白薄弱現(xiàn)象。另一面，非公經(jīng)濟組織在組織結(jié)構(gòu)與黨員構(gòu)成、職工人數(shù)上，顯而易見地占處主導(dǎo)地位，非公經(jīng)濟黨建因此又成為重 中之要。從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)看，既有機關(guān)事業(yè)黨組織，又有非公經(jīng)濟和國有改制企業(yè)黨組織 。有為方有位，有位方可有為 。 黨建工作述職評價制度篇三掐指算來，從事黨務(wù)黨建工作也有 14 個年頭了，聯(lián)系市縣級非公經(jīng)