《某公司20xx年人力資源工作計劃書》(文件)
【正文】 競爭意識不強；人工成本相對較高。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能 者上、庸者下、平者讓。 團隊建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。 榮 譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。 四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。 廣東新粵還辦理詹潤取等 18 人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)（其中 13 人成功申報項目經(jīng)理， 6 人申報高級項目經(jīng)理）；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。 十、根據(jù)公司業(yè)務和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。先后精簡分流 310 人，補償僅花費 10 萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。 按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī) 保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。 完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務。 配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案 25份，移出人事檔案 2 份。 按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。 十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。 協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。 （一）職改工作： 專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成 9 個專業(yè)科目 79 人次的考試報名工作。兩大核心：（ 1）考慮企業(yè)戰(zhàn) 略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；（ 2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。 獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。建立多種 價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。 80/20 原則，企業(yè)中 20%的員工創(chuàng)造企業(yè) 80%的價值，應管好這 20%的核心骨干員工。（一）求才： 外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才
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