供電局工會(huì)管理的踐行與創(chuàng)新(文件)
【正文】 身的文化水平以及業(yè)務(wù)技能，工會(huì)管理部門可 以通過開展在崗培訓(xùn)、先進(jìn)帶后進(jìn)以及文化教育等方式來提高職工的自身素質(zhì)，不斷推動(dòng)員工綜合素養(yǎng)的提升。 百色供電局在新形勢(shì)下必須要對(duì)其工會(huì)管理的模式以及方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新，這樣才能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競爭之下取得較大的發(fā)展與進(jìn)步，進(jìn) 而更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。在工會(huì)管理工作中管理人員必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過與職工進(jìn)行溝通與交流及時(shí)了解職工的想法以及需求，切實(shí)解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題
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