供電局工會管理的踐行與創(chuàng)新(文件)
【正文】 身的文化水平以及業(yè)務(wù)技能，工會管理部門可 以通過開展在崗培訓(xùn)、先進帶后進以及文化教育等方式來提高職工的自身素質(zhì)，不斷推動員工綜合素養(yǎng)的提升。 百色供電局在新形勢下必須要對其工會管理的模式以及方法進行必要的創(chuàng)新，這樣才能夠應(yīng)對新形勢下百色供電局所面臨的一些新問題以及新情況，不斷提高百色供電局的服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，使其能夠在激烈的市場競爭之下取得較大的發(fā)展與進步，進 而更好地為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)服務(wù)。在工會管理工作中管理人員必須要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，通過與職工進行溝通與交流及時了解職工的想法以及需求，切實解決職工在工作以及生活中遇到的各種問題
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