供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子屆中的個(gè)人任職總結(jié)(文件)
【正文】 臺(tái)、不拆臺(tái)，多通氣、不嘔氣，多溝通、不專制。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的路線、方針、政策，深刻理解 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想，貫徹落實(shí)黨的十六大精神，是對(duì)企業(yè)黨委的明確要求。學(xué)習(xí)增強(qiáng)了自己的政治敏感性。用人不疑，疑人不用，是我一貫的指導(dǎo)思想。二是鼓勵(lì)部屬創(chuàng)新。自己始終把人才培養(yǎng)作為黨委的重要工作抓緊抓好。加強(qiáng)對(duì)員工的在職培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)和函授。 必須對(duì)企業(yè)形象精心培育。對(duì)新的動(dòng)力客戶，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效的滿意服務(wù)。供電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性工業(yè)，與人民群眾的工作和生活有著息息相關(guān)的聯(lián)系。二是經(jīng)常與地方黨委、政府、人大、政協(xié)保持聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)工作，虛心征求意見(jiàn) ，贏得他們的支持與理解。對(duì)照上級(jí)黨組織的要求和公司職工的期望，自己還有許多不足之處，主要有：一是學(xué)習(xí)還不到位。 。針對(duì)不足和差距，我將認(rèn)真克服和改進(jìn)。由于注重了外部環(huán)境建設(shè)， 20xx年在 XX 市滿意機(jī)關(guān)評(píng)比中，客戶對(duì)我們的滿意率和基本滿意率兩項(xiàng)之和達(dá)到了 90%以上，列市直測(cè)評(píng)第一名。使供電企業(yè)的外部環(huán)境多樣化、復(fù)雜化。 必須對(duì)發(fā)展環(huán)境更為重視。同時(shí)樹(shù)立 “ 大營(yíng)銷 ” 的觀念，全局一盤棋，部室為基層服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)為 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 群眾服務(wù)，全局為客戶服務(wù)已成為公司干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是大力開(kāi)展技能練兵，培養(yǎng)和挖掘一大批有理想、肯鉆研、能吃苦、有前途的人才。一是為員工成才創(chuàng)造空間。三是提倡在理論上探索，發(fā)表各自不同意見(jiàn)， 不搞一言堂，使公司理論探索的風(fēng)氣空前高漲，自 1995 年由我倡議每年匯編一冊(cè)《學(xué)習(xí)理論、指導(dǎo)實(shí)踐》的論文集以來(lái)，目前已出至第 8 集。但是，對(duì)部屬管理和使用，自己則注意發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。以及各項(xiàng)具體措施，確保了公司 “ 一手抓防非典，一手抓經(jīng)濟(jì) ” 方針的有效落實(shí)。不僅如此，自己還帶頭作學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、撰 寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。三是按照 “ 理論聯(lián)系實(shí)際好，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)配合好，勤政廉政表率好，民主決策成效好，聯(lián)系群眾形象好 ”的要求，積極 開(kāi)展五好班子建設(shè)，使班子空前協(xié)調(diào)，成為職工信得過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)班子。在考慮工作、部署任務(wù)時(shí)充分考慮黨政工的不同特點(diǎn)，事先通氣，對(duì)重大人事調(diào)
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