供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子個人述職報告(文件)
【正文】 實踐，非凡是由行政 轉(zhuǎn)為黨委工作以來有以下五個方面的體會： 必須把理論學(xué)習(xí)放在首位。為了使學(xué)習(xí)更具針對性，20**年分別組織黨、紀(jì)、工領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層情 況，形成具有較強(qiáng)指導(dǎo)意義的調(diào)查報告，收到 XX 市委和省公司黨委的好評。 必須把開拓創(chuàng)新作為重點。一是放手讓他們干，一旦工作目標(biāo)確立，黨委則作明確要求，對工作步驟、具體方法答應(yīng)部屬發(fā)揮自己的特長。 必須把人才培養(yǎng)落到實處。鼓勵員工崗位成才、自學(xué)成才、早成才、多成才。自己作為公司技能練兵領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，將全力抓好此項工作，確保公司在參加省公司比賽時有一席之地。積極支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和美化家園建設(shè)，對老的動力客戶堅持定期上門走訪，現(xiàn)場辦公，及時解決問題。多年的實踐和經(jīng)驗有力地告訴我們，企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開和諧寬松的外部環(huán)境。為此，一是積極做好本職工作，以不變應(yīng)萬變，規(guī)范內(nèi)部治理，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)環(huán)境。 成績則說明過去。我來鎮(zhèn)江工作已經(jīng) 12 個年頭了，無論從事行政工作還是黨委工作，我對鎮(zhèn)江這塊土地都布滿了感情，對鎮(zhèn)江供電事業(yè) 都布滿了熱愛，對公司干部職工都布滿了極其深的友情，雖然年紀(jì)較大，但我將一如既往地支持班子的工作，一往情深地關(guān)注公司的發(fā)展，不辜負(fù)省公司黨委的期望，盡心盡力做好每一件工作，盡心盡責(zé)履行好職責(zé)，為鎮(zhèn)江的供電事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。無論是理論學(xué)習(xí)，還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都有差距；二是創(chuàng)新還不夠，無論是理論創(chuàng)新還是開拓進(jìn)取都還不夠；三是作風(fēng)還不實，無論是工作作風(fēng)還是思想作風(fēng)都有待提高。三是加強(qiáng)法制建設(shè)，加快依法治企進(jìn)程，既用法律保護(hù)自己，又依法經(jīng)營。在現(xiàn)代形勢下，自己清醒地熟悉到，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提速，客戶對供電服務(wù)的要求： “ 時間上縮短，質(zhì)量上提高 ” ；隨著社會變革的更加深入，新增群體不斷涌現(xiàn)，對供電服務(wù)的要求： “ 適應(yīng)性要強(qiáng)，面要廣 ” 。對美化城市中的電力工程建設(shè)嚴(yán)格按照地方政府的要求，保質(zhì)保期地完成工作任務(wù)，從市政府的 “ 四大工程 ”建設(shè)和今年的 20 條道路新建和出新，電力工程施工政府是滿足的，保持了較好的公司形象，達(dá)到了 “ 雙贏 ” 的目的。優(yōu)質(zhì)服務(wù)既是企業(yè)效益所在，也是企業(yè)生存的生命線，為此我們努力創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障機(jī)制和考核機(jī)制，成立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對窗口部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行全面考核，以及 95598 供電服務(wù)熱線的開通、客戶服務(wù) 第 9 頁 共 10 頁 中心的建立，使公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)入了規(guī)范化治理軌道。二是制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，把人才培養(yǎng)列入企業(yè)建設(shè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，不僅要培養(yǎng)高科技人才，還要大力培養(yǎng)普通技術(shù)人才，使公司的人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，確保企業(yè)的全面發(fā)展。竭力倡導(dǎo) “ 抓點抓面挖人才、精心籌劃育人才、推薦選拔用人才、引伸突破塑人才 ” 的人才理念。如黨務(wù)治理系統(tǒng)和配網(wǎng)自動
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