供電局三集五大體系建設匯報材料(文件)
【正文】 營銷、調(diào)度通信、經(jīng)法等系統(tǒng)的集成應用，提高財務業(yè)務一體化程度；加強了技術保障，以支撐財務集約化管理為核心，鞏固基礎、完善功能、提升應用，提高了財務系統(tǒng)穩(wěn)定性和實用性。 二是嚴格按照省公司 “ 三集五大 ” 體系建設的總體部署，準確把握建設總體思路和基 本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設要求，精心編制建設方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進工作機制。其中 “ 大營銷 ” 體系建設已經(jīng)以 95 分 高分通過驗 第 6 頁 共 8 頁 收。檢修公司、客服中心 “ 一個成本中心、一套領導班子、一支管理團隊 ” 的管理架構科學搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。加 第 7 頁 共 8 頁 強崗位 管理。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務信息共享，減少一些重復工作，提高了工作效率。 三、今后的打算 下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務的基礎上，以深化認識、優(yōu)化流程、完善標準、磨合改進為重點，推動新體系順暢運轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營新模式。對 崗位調(diào)整人員進行再培 第 8 頁 共 8 頁 訓、再教育，提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，適應新體系順暢運行需求。對照省公司驗收標準，健全內(nèi)部考評機制，確保順利通過綜合 驗收。研究分析新體系運行的提升改進空間，制定并落實提升方案，提高管理水平和運營效率。全面查找工作銜接、業(yè)務流轉(zhuǎn)、協(xié)同運作等方面的問題，研究對策，認真整改，確保建設高質(zhì)量。部分經(jīng)濟業(yè)務的資金支付，從申請到審批到財務過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集 中處理。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標準名錄》，對各單位機構設置、內(nèi)設機構以及崗位設置全部規(guī)范統(tǒng)一。認真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構性缺員的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1