《高級管理會計》讀后感：管理無止境(文件)
【正文】 對經(jīng)營過程成本控制，由企業(yè)日常成本控制重點中的決策執(zhí)行者進行全過程、各環(huán)節(jié)中尋找控制點進行成本控制。以產(chǎn)品全生命周期過程控制和運營資金成本控制為兩條基本主線通過價值鏈分析，提高運營質量，有序控制成本。 正是因為深得《高級管理會計》的精義與要旨，所以該企業(yè)借助完備的信息化管理手段，將成本控制深入到管理的各個細節(jié)與步驟，從而取得了喜人的實效。 。 成功的企業(yè)都是相似的，不成功的企業(yè)各有各的難言之癮，作為一家行業(yè)內(nèi)的標桿上市企業(yè)，基業(yè)常青的不僅是高素質的員工，高品質的產(chǎn)品， 更主要的是精細核算到分的高級管理會計方式的理念與實踐。在制造環(huán)節(jié)，通過量化成本要素并目標化，通過單件成本、人工成本、刀具成本、原材料成本、原材料、產(chǎn)成品、設備利用率、報廢率等要素進行分析，并對產(chǎn)線過去 5年及近 6個月的銷售情況及成本結構情況進行分析，充分了解產(chǎn)品的銷售情況，成本變化情
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