《誰說大象不能跳舞》讀后感(文件)
【正文】 盡量不要在上任的 90 天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價(jià)的決策，正是該計(jì)劃拯救了 ibm；同時(shí)在一項(xiàng)重大技術(shù)研發(fā)上追加了 10 億美金，截至 xx 年，這項(xiàng)投資的價(jià)值漲到了 190 億，該項(xiàng)目的成功歸功于 ibm 的研發(fā)人員，他們不愧是新 ibm 的英雄。 “ 如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把 它轉(zhuǎn)嫁給你的競爭對手，他們是奪走你市場份額的人，搶走你股東利潤的人，也是使你無法供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人。字里行間，郭士納傳達(dá)了他 60 年對人生的理解，特別是對一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)會(huì)有更高的視野，在對待現(xiàn)有的 工作時(shí)更加務(wù)實(shí)。 我如此推崇這本書，并不是盲目的跟隨潮流。 。對于郭士納的生平，也是在把書讀了一半后，才了解到的。他山之石，可以攻玉。剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。 隨后郭對財(cái)務(wù)進(jìn)行了止血；保持了公司的完整性（這點(diǎn)很重要）；節(jié)省了部分開支；再造了
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