8轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實保安全增效益五篇范文(文件)
【正文】 比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創(chuàng)新管理，為實現(xiàn) “ 十二五 ” 發(fā)展目標(biāo)提供有力支持和堅強保障。有以下幾個方面。過程管理主要 *過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動性管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該是經(jīng)營管理程序化、生產(chǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作。 原材料的統(tǒng)一性。 思想決定行動，行動養(yǎng)成習(xí)慣。 總之，一定要強化工藝管理，以促進(jìn)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理程序化，努力培 養(yǎng)、訓(xùn)練員工的個人素質(zhì)等，提升企業(yè)的內(nèi)外部競爭實力，擴大影響， 第 13 頁 共 13 頁 以獲取更大的利潤。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，要不定期的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理實施細(xì)則，使其形成規(guī)范的操作意識。 再次，注重人才培訓(xùn)。其次，注重機器維護與保養(yǎng)。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，爭取讓每一個操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項，保證產(chǎn)品符合委托廠家的要求。從構(gòu)思到設(shè)計，從設(shè)計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力 .控制不嚴(yán)，將給工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學(xué)習(xí)操作技能，提高自身素質(zhì)，以主人翁的精神切實參 第 11 頁 共 13 頁 與到公司的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進(jìn)言獻(xiàn)策。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終決定于員工的素質(zhì)。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。 （ 5）做好日常工作，目前上級部門檢查多，檢查的時候補臺賬、補資料，檢查一方面增加了我們的工作量，另一方面也能 第 10 頁 共 13 頁 推動我們的工作。在對車間的監(jiān)督管理中要做到公平、公正、公開，對照制度認(rèn)真評比考核，一碗水要端平，扎扎實實的把各項工作監(jiān)督、落實到位。屬于自己工作職責(zé)內(nèi)的工作不要推到車間去做；比如取證，要提醒車間提前把需要準(zhǔn)備的東西一次準(zhǔn)備全，資料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪費精力。各部門要細(xì)化思想工作，實化督查整改，以不怕 “ 揭短 ” 、不怕 “ 亮丑 ” 的態(tài)度和決心，確保工作作風(fēng)形象明顯提升。通過整治，促使公司全體員工紀(jì)律作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，營造公司風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。狠抓整治規(guī)矩、工作紀(jì)律、干部執(zhí)行力建設(shè)，采取定期檢查，隨機抽查、定期考核等形式。 加強規(guī)范化管理。 （三）開展公司效能大提升行動。 （二）開展調(diào)查研究促成效行動。 加強政治理論學(xué)習(xí)。 著力解決不思進(jìn)取，心思懶惰的問題。主要表現(xiàn)在交辦的事或工作落實不到位；工作請示、匯報、反饋不及時，工作進(jìn) 第 6 頁 共 13 頁 展匯報不到位、碰到困難不說；缺乏撲下身子、沉下去的工匠精神。主要表現(xiàn)在工作有時疲沓推脫、工作標(biāo)準(zhǔn)低、存在小成即滿、不求上進(jìn)； 2 缺乏把工作做到盡善盡美、精益求精的想法，滿足于做眼前的、面上的工作，甘于平庸，創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強。 一、工作目標(biāo) 通過此次 專項整治工作，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)識到工
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