8轉(zhuǎn)作風(fēng)增責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行(文件)
【正文】 網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)行力有問題，就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù) 。 “ 言傳不如身教 ” ，對(duì)于每一 項(xiàng)工作或制度的執(zhí)行，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親力親為主動(dòng)參與。在工作任務(wù)實(shí)施過程中，中層管理者不 第 16 頁 共 21 頁 能光看指標(biāo)完成情況，要時(shí)刻關(guān)注推進(jìn)過程，惟有身臨其境才能正確發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導(dǎo)和糾偏作用，才能有效實(shí)施預(yù)測、分析、判斷和防 范能力。平時(shí)工作上忽視商行利益，將工作重心偏移 12 到 “ 自身利益 ” 和 “ 為人處事 ” 上；他們常常視工作職責(zé)而不顧，利用他們身居領(lǐng)導(dǎo)層的便利條件，動(dòng)用一切可以行使的 手段進(jìn)行 “ 上下級(jí)關(guān)系的協(xié)調(diào) ” 和 “ 網(wǎng)點(diǎn)間利益的溝通 ” ，假公濟(jì)私，左右逢源，拉幫結(jié)派，我和哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就可以無原則辦事，對(duì)時(shí)間、要求、質(zhì)量、責(zé)任全然不顧，得過且過，敷衍了事；工作安排形同虛設(shè)，講模式、要面子、搞政績，虛張聲勢，常常是 “ 議而不決，決而不行，行而不實(shí) ” ，搞工作拖拖拉拉、執(zhí)行貫徹松松垮垮，沒有絲毫緊迫感。我們的商行才能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下取得更大的效益。特別是我們黨員干部，我們的工作作風(fēng)、工作效率直接會(huì)影響到職工群眾的工作和生活，端正工作作風(fēng)、提高工作效率，在實(shí)質(zhì)上就是使職工能有更多的精力投入到生產(chǎn)工作中去，讓他們感覺到安全感，同時(shí)會(huì)促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，做好本職工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績；增強(qiáng)做群眾工作的本領(lǐng)、處理復(fù)雜問題的本領(lǐng)、履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)。大多時(shí)候我們無法選擇自己的崗位，我們收入也不高，工作難度也比較大，但我們能選擇的只能對(duì)工作態(tài)度，當(dāng)你以認(rèn)真的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，負(fù)責(zé)地用心去想、用心去做，你就會(huì)真正發(fā)現(xiàn)自己的長處，發(fā)掘自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我成長，在這個(gè)大家庭中收獲可喜的成果。 四、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，是發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)，是個(gè)人謀生的手段，是獲得知識(shí)，取得經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的重要途徑。 強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)，是構(gòu)建服務(wù)型政府的必須需要，是社會(huì)對(duì)我們稅務(wù)部門提出的客觀要求，我們一定要忠誠履職，主動(dòng)作為，為我市各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。大多時(shí)候我們無法選擇自己的崗位，但我們能選擇的只能是對(duì)工作的態(tài)度，當(dāng)你以認(rèn)真的態(tài)度、 第 20 頁 共 21 頁 扎實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，負(fù)責(zé)地用心去想、用心去做，你就會(huì)真正發(fā)現(xiàn)自己的長處，發(fā)掘自己的潛力，實(shí)現(xiàn)自我成長。一個(gè)粗枝大葉、馬馬虎虎的人 是擔(dān)當(dāng)不起重?fù)?dān)的，我們要從小處嚴(yán)格要求自己。 ” 大家現(xiàn)在做小事，將來可能要做大事；只有從小事做起，才能將大事做好。我們 身在基層，面對(duì)的工作種類繁多，面對(duì)的人員復(fù)雜多變，面對(duì)的事情千頭萬緒。 第 21 頁 共 21 頁 強(qiáng)化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、提高效能，是構(gòu)建服務(wù)型政府的必然條件，是社會(huì)對(duì)我們提出的客觀要求，我們青年干部一定要忠誠履職，主動(dòng)作為，為我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。就像汪國真詩中寫道的那樣：我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。 三要克服困難， “ 河出潼關(guān)，因有太華抵抗而水力益增其奔猛；風(fēng)回三峽，因有巫山為隔而風(fēng)力益增其怒號(hào)。不要好高騖遠(yuǎn)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。作為青年干部，一定要慎微。 一要愛崗敬業(yè)，要倡導(dǎo)四種情懷，即事業(yè)心、理解心、包容心、 平常心。因 此我們必須從根本上提高自身的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。沒 有規(guī)距不成方圓，作為國家公務(wù)人員，紀(jì)律嚴(yán)明我覺得十分重要，首先，我們每個(gè)人要特別嚴(yán)格要求自己，遵守單位的規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上下班、規(guī)范著裝，上班 第 19 頁 共 21 頁 時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，特別是電子游戲、看電影、上網(wǎng)一定要杜絕。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，釋放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壯志和責(zé)任感，用最大的努力去認(rèn)真做好工作。一提 第 18 頁 共 21 頁 高自身素質(zhì)，必須保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。通過這次學(xué)習(xí)讓我深刻的感受到 “ 強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng) ” 這六個(gè)字的重要性。他們習(xí)慣于將自己 第 17 頁 共 21 頁 的 “ 職責(zé) 范圍 ” 視為 “ 勢力范圍 ” ，常常是口是心非、說三道四，恰恰就是這種人，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行和任務(wù)落實(shí)大打折扣，影響到我行的有序發(fā)展 “ 贏在執(zhí)行 ” 這四個(gè)字看似簡單，可結(jié)合自身想一下就不禁會(huì)讓人有一種壓力和緊迫感，但是有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我們要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中不斷提高自己。中層管理者要在管理過程中獲得好的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持以身作則，反復(fù)督察，親力親為。我們有的行長、主任當(dāng)慣了甩手掌柜，對(duì)于員工辦理業(yè)務(wù)的合規(guī)程度不聞不問，出了問題推卸責(zé)任，言之鑿鑿說什么客戶經(jīng)理發(fā)放貸款我不能一直盯著，你是不能一直盯著，但你作為一家之主，你家里出現(xiàn)了問題能說和你沒關(guān)系嗎。執(zhí)行力的實(shí)施是由負(fù)責(zé)人與員工之間的溝通和示范來推動(dòng)的，因此，作為 11 一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須身先士卒、百折不撓，由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵(lì)和團(tuán)結(jié)員工，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。管理者決定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個(gè)企業(yè)的執(zhí) 第 15 頁 共 21 頁 行力，一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人決定著一個(gè)部門的執(zhí)行力，一個(gè)支行、分理處的負(fù)責(zé)人決定著你這個(gè)支行、分理處的執(zhí)行力。為什么在相同的硬件條件下能夠取得兩個(gè)截然不同的結(jié)果，這個(gè)巨大的變化正是由企 業(yè)的執(zhí)行
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