7銀行行長先進事跡材料(文件)
【正文】 廣大人民群眾的根本利益。人是具有豐富感情的 ，如果一味地空泛說教、訓(xùn)誡，擺出一付不尊重人、不理解人、不關(guān)心人的官僚作風(fēng)，那只會失去人心，導(dǎo)致不滿與抵觸情緒的產(chǎn)生。 在工作中，石磊非常注重通過運用情感的紐帶，入情入理，竭力塑造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，富有人情味的工作氛圍，以此來增強思想政治工作的實效性和感染 力。一是為職工辦 “ 十件實事 ” ，以誠相待，贏得人心。家屬院一天天的綠起來、美起來，職工看在眼里，喜在心上。不少員工高興地說，能想的黨委都替咱想到了，能辦的都替咱辦到了，還有啥理由不好好干工作呢。問卷結(jié)果顯示： 83%的員工想通過勤奮學(xué)習(xí)實現(xiàn)人生價值， 90%的員工最想得到的是不斷進步的成就感， 97%的員工表示有信心通過提高自身素質(zhì)迎接入世挑戰(zhàn)。如何進一步調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。在干部選拔 第 10 頁 共 11 頁 任用工作中，他打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，努力營造 “ 人人想干事、人人能干事、人人能干成事 ” 的良好氛圍。在建立雙向選擇、末位淘汰、優(yōu)勝劣汰，能進能出的的勞動用工制度中，他和黨委成員對員工采取 “ 競爭上崗、雙向選擇 ” 的方式，讓員工自覺形成競爭意識，增強進取意識和創(chuàng)新精神。 及時、有效的思想政治工作，極大地激發(fā)了絕大多數(shù)全行干部職工的工作熱情，成為全行減虧增盈的源動力，使開封分行實 第 11 頁 共 11 頁 現(xiàn)了歷史性跨越。 。 在僅僅兩年的時間里， **同志帶領(lǐng)員工在開封中行的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。盡管牽扯人員多，但由于措施得力、善后工作到位，沒有引起任何動蕩，相反，下崗人員心服口服，在崗人員更增加了危機感和緊迫感，更加愛崗敬業(yè)。近兩年來，先后有 25 名學(xué)歷高、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，進一步拓展了用人渠道，提高了干部隊伍的素質(zhì)。 經(jīng)過深入實踐和認真思考， **同志認識到廣大員工是中行事業(yè)發(fā)展的強大動力，他們身上那種愛崗敬業(yè)、愛行如家、無私奉獻的精神是中行的寶貴財富，他們既是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，又是受益者。如何將員工這一深刻的思想變化變成企業(yè)發(fā)展的動力。實現(xiàn)了由亂到治的飛躍后，石磊同志并沒有滿足已取得的成績，如何挖掘員工 更大的潛力，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭；如何進一步提高員工的素質(zhì)，迎接入世的挑戰(zhàn)，如何按照建立良好公司治理機制的目標，培養(yǎng)和造就員工隊伍，又成為一個黨務(wù)工作者認真思考的重要問題。這些看似瑣碎之事，其實關(guān)系到員工們的情感世界，通過有針對性地一一加以解決，從這些濃濃的真情里，員工們普遍感受到了來自中行的自豪與驕傲。二是加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，為基層營業(yè)網(wǎng)點更換辦公桌椅、安裝冷暖空調(diào)、改善網(wǎng)點外部環(huán)境等，充分體現(xiàn)黨委對一線員工極大的關(guān)心和愛護。他十分注重生活小節(jié)，小“ 題 ” 大 “ 做 ” ，于細微處見真情，讓員工切實感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和組織的溫暖。要以理服人，還須以情感人。石磊同志始終認為并堅持這樣一種觀點：在市場經(jīng)濟條件下，專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌的今天，必須一手抓好員工的思想政治工作和精神文明建
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