7銀行行長助理述職報告(文件)
【正文】 銷意識，調(diào)動支行全體員工攬存的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù) “ 群策群力抓存款、振奮精神求發(fā)展 ” 的經(jīng)營方針，積極組織開展了包括支行駕駛、保安和炊事人員在內(nèi)的存款工作勞動競賽活動。為了把重點客戶管理工作制度落到實處，還編制了《走訪重點客戶日程表》、《目標(biāo)客戶基本情況表》和《大戶存款動態(tài)監(jiān)控日報表》，為全面實施項目管理和重點客戶管理制度奠定了基礎(chǔ)，得到了分行有關(guān)部門 的贊揚。 五、狠抓貸款的風(fēng)險管理，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善 在嚴(yán)格控制貸款投向的同時，還加大了清收和轉(zhuǎn)化工作的力度，定期督促客戶經(jīng)理全面落實清欠和平時的結(jié)息工作。 六、 20xx 年工作打算 20xx 年，將進入一個斬新的世紀(jì)，在 xx 銀行的大舞臺上，我決不松懈甚至驕傲自滿，要全新理念，始終牢記 “ 無功便是過 ”的警示。 第 8 頁 共 9 頁 （ 3）加強制度建設(shè)，進一步 完善有關(guān)的管理制度和考核辦法 。是指報告內(nèi)容是一個時期所做工作的全面、綜合的反映。是指報告內(nèi)容是對某項具體工作的匯報。一般來說，時間較長，涉及面較廣，要寫出一屆任期的情況。是指擔(dān)任某一項臨時性的職務(wù)，寫出其任職情況。 。 。 要注意將 “ 工作總結(jié) ” 同述職報告區(qū)別開來。 從表達形式上分 。這是一年一度的述職報告，寫本年度的履職情況。 從時間上劃分 。是指報告內(nèi)容是對某一方面的工作的專題反映。 延伸閱讀： 述職報告種類簡介 述職報告的分類，可以從幾個不同的角度進行劃分，因而存在著交叉現(xiàn)象。 （ 1）拓展一到兩個既符合總、分行政策，又能帶動支行業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的重點客戶 。（ 2）收回 xx 年欠息近 xxx萬元。 四、推行定期例會制度，合理安排勞動組合，工作質(zhì)量和效率明顯提高 為了檢查、督促客戶部的各個階段性工作，不斷總結(jié)和共享有關(guān)經(jīng)驗及教訓(xùn)，特別在客戶部建立了定期例會分析制度。 第 6 頁 共 9 頁 三、制訂《重點客戶服務(wù)與管理的實施細則》，狠抓項目管理工作，全面推行重點客戶管理制度 針對光大銀行畢竟是小銀行的特點，銀行的實力和員工的精力都比較有限，要在激烈
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