【正文】 、及時(shí)匯 第 22 頁(yè) 共 29 頁(yè) 報(bào)，達(dá)到工作面初采期間動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，保證初采面安全生產(chǎn)。對(duì)影響安全、制約生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題，要提出整改意見(jiàn)，并調(diào)度落實(shí)情況。 1建立各種調(diào)度記錄、牌板，并做到記錄準(zhǔn)確、字跡清楚。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力物力等統(tǒng)一使用。 要建立調(diào)度臺(tái)賬、安全隱患排查整改記錄、調(diào)度會(huì)議記錄。 做到有令必行、有禁必止，下級(jí)服從上級(jí)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，圓滿完成日 常調(diào)度工作和上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握礦井各項(xiàng)工作進(jìn)展情 況，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺，煤款回收、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情 況。對(duì)礦產(chǎn)、銷、存情況天天調(diào)度，及時(shí)匯報(bào)，并做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容 齊全。 重點(diǎn)工作調(diào)度制度。值班領(lǐng)導(dǎo)干部和調(diào)度人員都要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班人員在交接班前要認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班情況，并填寫(xiě)好交接班記錄；對(duì)未解決的問(wèn)題要詳細(xì) 交接，接班人員要認(rèn)真聽(tīng)取交班人所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄，并在交接班簽字處簽字。同時(shí)， 積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 專題匯報(bào) （ 1）、凡是 領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度臨時(shí)部署的專項(xiàng)任務(wù)，由調(diào)度人員按上級(jí)要求時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)度和匯報(bào)，其匯報(bào)內(nèi)容都應(yīng)整理成文字材料，并留存底稿備查、存檔。 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 3）、發(fā)生較大非人身事故，如冒頂堵人、局部垮面、性質(zhì)嚴(yán)重的冒頂、井上下跑車、電機(jī)車追尾和碰頭、礦井停電等重特大機(jī)電運(yùn)輸事故，水量超過(guò) 5 立方 /小時(shí)的突水事故、老空透水、井下明火、瓦斯超限、鍋爐壓力容器爆炸、火災(zāi)等，事故發(fā)生單位人員必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室接到事故匯報(bào)后，必須立即按事故匯報(bào)程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員， 并在 30 分鐘內(nèi)通知能源公司調(diào)度室。 （ 6）、對(duì)影響生產(chǎn) 2 小時(shí)以上的非人身事故，特別是采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)事故，必須立即組織有關(guān)人員搶修，事故分析報(bào)告各單位調(diào)度室要注意存檔。 （ 3）、調(diào)度值班人員接到事故匯報(bào)及各單位提出的問(wèn)題后要積極協(xié)調(diào)解決，不積極協(xié)調(diào)解決、拖沓辦理影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人 50 元。 （ 6）、調(diào)度人員要熟知調(diào)度崗位的權(quán)利和義務(wù)，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)信息，每周對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。 （ 8）、各種調(diào)度記錄要齊全。 鑫發(fā)煤礦一井 2024 年 1 月 1 日 。 （ 9）、對(duì)記錄不屬實(shí)，書(shū)寫(xiě)不清晰、不認(rèn)真的沒(méi)發(fā)現(xiàn) 1 次考核責(zé)任人 20 元。 （ 7）、調(diào)度值班人員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要有落實(shí)、有匯報(bào)、有記錄，要以 “ 嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí) ” 的工作態(tài)度，圓滿完成當(dāng)天值班任務(wù)。造成嚴(yán)重后果的，考核 5001000 元，調(diào)離調(diào)度工作崗位。 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) （ 2）、調(diào)度值班人員要按規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行班、日、月匯報(bào)，匯報(bào)不及時(shí)的，考核責(zé)任人 30 元。 （ 5）、所有事故匯報(bào)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確，事故一時(shí)不清楚的必須先匯報(bào)概況，以后再補(bǔ)充匯報(bào)。 事故匯報(bào)制度 （ 1）、發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員）必須立即向本單位調(diào)度室匯報(bào)。 （ 2）、調(diào)度值班人員每天將值班中的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、重點(diǎn)問(wèn)題按要求向公司總部及能源公司 調(diào)度室做一次全面匯報(bào)，力求做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、匯報(bào)全面、事實(shí)求是。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類安全事故，調(diào)度室必須組織有關(guān)人員進(jìn)行分析， 對(duì)責(zé)任事故要按 “ 四不放過(guò) ” （即事故原因分析不清不放過(guò)；責(zé)任人不追究不放過(guò)；干部工人不受到教育不放過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)）原則進(jìn)行分析處理，并寫(xiě)出分析處理報(bào)告。 嚴(yán)格調(diào)度交接班制度。 調(diào)度傳達(dá)制度。組織安全生產(chǎn)，做到及時(shí)有效的解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 調(diào)度人員要自覺(jué)按照排好的值班順序循環(huán)值班，因事不 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 能值班的要找好替班人，不能空班。調(diào)度問(wèn)題要件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并按時(shí)間順序分類存檔。 根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)要求同級(jí)或下級(jí)單位、部門(mén)匯報(bào)工作，調(diào)取有關(guān)資料， 有關(guān) 單位和人員必須如實(shí)提供資料和情況。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)向有關(guān)單位和部門(mén)發(fā)布調(diào)度通報(bào)和通令，進(jìn)行工作部署，相關(guān) 單位必須執(zhí)行。 認(rèn)真做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。對(duì)節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及雨季“ 三防 ” 和冬季 “ 四防 ” 等，做到有預(yù)見(jiàn)性調(diào)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供情況，采取針對(duì)性措施 ，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。特別是高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、突水或受水威脅的工作面等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須納入專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容，實(shí)行跟蹤調(diào)度，并及時(shí)向上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)，直至問(wèn)題全部解決為止。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵問(wèn)題，特別是工作面初采、撤面、巷道預(yù)透、開(kāi)門(mén)等實(shí)行跟蹤調(diào)度，并將調(diào)度情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門(mén)匯報(bào)。凡發(fā)生事故，都要及時(shí)組織分析，查明原因，迅速組織有關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行處理和現(xiàn)場(chǎng)搶救，并按事故匯報(bào)程序及 時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)匯報(bào)，盡快消除事故，恢復(fù)正常生產(chǎn)。 調(diào)度工作是。 第五篇：調(diào)度管理規(guī)定鑫發(fā)煤礦一井 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定 為進(jìn)一步安全生產(chǎn)調(diào)度管理，提高調(diào)度工作質(zhì)量，強(qiáng)化調(diào)度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，確保信息傳遞準(zhǔn)確、可靠、迅速，使調(diào)度室真正成為礦井安 全、生產(chǎn)指揮中心。 ” 緊急送貨的識(shí)別標(biāo)記。 如客戶（特殊客戶）緊急 需要出貨的，要及時(shí)與計(jì)劃調(diào)度部門(mén)協(xié)商是否可以提前按排車輛送出。可以直接與客服和業(yè)務(wù)員溝通，因?yàn)榍懊娴呢浳镂赐瓿膳跑囆枰雍笏拓洝? 客服部接到訂單輸入系統(tǒng)后，上午（ 08： 00~10： 30）接的訂單，要在上午 11： 00 前審單完成，下午（ 10： 30~16： 30）接的訂單要在要在 17： 00 審單完成。如果預(yù)測(cè)日發(fā)貨量超出 160t 時(shí)，客服主管需要提前與計(jì)劃調(diào)度主管進(jìn)行協(xié)商溝通，是否能按計(jì)劃派送客戶訂單。在光纜施工現(xiàn) 場(chǎng)，廣大黨員大力推行 綠色檢修 ，在耗材使用上，一張砂皮分成幾塊用，領(lǐng)一只螺絲、一根鋸條也要仔細(xì)掂量、精打細(xì)算；調(diào)度運(yùn)行崗位上的黨員精確計(jì)算潮流，積極優(yōu)化運(yùn)行方式，模范踐行 “ 寸材必省、度電必爭(zhēng) ” 。組織全所黨員積極分子前往 XX市反腐倡廉警示教育基地 XX省監(jiān)獄，開(kāi)展警示教育活動(dòng)。近年來(lái)，調(diào)度通信所 qc 小組以解決電網(wǎng)在運(yùn)行管理中存在的不足為出發(fā)點(diǎn)，先后開(kāi)發(fā)了《 **地區(qū)負(fù)荷預(yù)測(cè)系統(tǒng)》、《 **地區(qū)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)》、《 10kv 母線電壓檢測(cè)平臺(tái)》等科研項(xiàng)目，提升了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和電網(wǎng)管理水平，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近 200 萬(wàn)元，并先后榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀 qc 成果獎(jiǎng) 6 次，省部級(jí)優(yōu)秀 qc 成果獎(jiǎng) 3 次。 立學(xué)為先促發(fā)展。 為增強(qiáng)黨員服務(wù)意識(shí)，所黨總支創(chuàng)新提出 “ 進(jìn)社區(qū) ”“ 進(jìn)用戶 ” 活動(dòng)，本著 “ 服務(wù)群眾，貼近群眾，方便群眾 ” 的原則，切實(shí)增強(qiáng)黨員 “ 科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)調(diào)度，服務(wù)于民 ” 的責(zé)任意識(shí)。調(diào)度通信所黨總支堅(jiān)持以黨的良好形象推動(dòng)塑造全所良好的企業(yè)形象。