7在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會(huì)上的致辭(文件)
【正文】 消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。在此，我再次向你們表示最誠(chéng)摯的感謝。 二、 20xx 年工作的總體安排 （一）、目前形勢(shì) 20xx 年對(duì)我廠而言，是充滿(mǎn)希望，同時(shí)又布滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。而煉焦用焦煤、肥煤的價(jià)格增長(zhǎng)幅度還要大。如此大的手筆，前所未有。安全生產(chǎn)事故為零，銷(xiāo)售收入 2億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 700 萬(wàn)元； （三）、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度今年總公司內(nèi)部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車(chē)，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高 20，臨時(shí)工的工資提高 50，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。我們一是要加 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。這是對(duì)正職組閣制的又一次推動(dòng)和發(fā)展。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺(tái)，甚至更大。同時(shí)做到：一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強(qiáng)安 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 全宣傳，在全廠形成 “ 關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命 ” 的意識(shí)；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制。新的一年，我們?nèi)绾螐?qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，將是一重大課題。因此新的一年里，我們將面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的成本壓力。 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 謝謝大家。二是要在各個(gè)車(chē)間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過(guò)去的以考核車(chē)間指標(biāo)為主、以車(chē)間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強(qiáng)班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本的目的。他們的硬件是我們所無(wú)法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強(qiáng)將組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。 強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 .沃爾頓曾說(shuō)過(guò)：競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是 永遠(yuǎn)都要比對(duì)手更好地控制 好成本。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前全廠的安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識(shí)仍然不夠，制 度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個(gè)候選人，由廠務(wù)會(huì)研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴(kuò)展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團(tuán)隊(duì)。我們首先 要把管理定位到一種服務(wù)上來(lái)。 深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。一旦焦炭市場(chǎng)趨 緩，供大于求，價(jià)格下滑壓
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