7在煤氣化廠年度總結(jié)表彰會上的致辭(文件)
【正文】 消除衛(wèi)生死角，凈化職工的工作生活環(huán)境。在此，我再次向你們表示最誠摯的感謝。 二、 20xx 年工作的總體安排 （一）、目前形勢 20xx 年對我廠而言，是充滿希望，同時又布滿挑戰(zhàn)的一年。而煉焦用焦煤、肥煤的價格增長幅度還要大。如此大的手筆，前所未有。安全生產(chǎn)事故為零，銷售收入 2億元，實現(xiàn)利潤 700 萬元； （三）、明確目標(biāo)，突出重點，努力實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度今年總公司內(nèi)部推行主輔分離，股份制企業(yè)改革，我們要積極努力搭上這班車，將我們廠改制成為股份制企業(yè)，以此轉(zhuǎn)變職工身份，使我們廠真正建立起精簡、統(tǒng)一、高效、靈活的運營機制。將確保全廠職工的人均工資在去年的基礎(chǔ)上再提高 20，臨時工的工資提高 50，使全廠員工的收入隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提高。我們一是要加 第 8 頁 共 10 頁 快內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)無紙化辦公，形成信息化高效率管理體系。這是對正職組閣制的又一次推動和發(fā)展。只要大家有能力，有多大的能力，廠里就要給你搭多大的舞臺，甚至更大。同時做到：一是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；二是加強安 第 9 頁 共 10 頁 全宣傳，在全廠形成 “ 關(guān)注安全，關(guān)愛生命 ” 的意識；三是完善制度建設(shè)和監(jiān)督機制。新的一年，我們?nèi)绾螐娀杀竟芾恚岣呓?jīng)營質(zhì)效，將是一重大課題。因此新的一年里，我們將面對市場形勢和巨大的成本壓力。 第 10 頁 共 10 頁 謝謝大家。二是要在各個車間推行班組核算，目的就是要將成本管理細(xì)化，由過去的以考核車間指標(biāo)為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強班組在成本管理中的重要作用，達(dá)到我廠總體提高經(jīng)濟效益、降低成本的目的。他們的硬件是我們所無法相比的，又在全局各單位抽調(diào)了精兵強將組織生產(chǎn)經(jīng)營管理。 強化成本管理，提高經(jīng)營質(zhì)效沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆 .沃爾頓曾說過：競爭的關(guān)鍵是 永遠(yuǎn)都要比對手更好地控制 好成本。我們必須清醒地認(rèn)識到當(dāng)前全廠的安全形勢仍然嚴(yán)峻，其根本的原因就是安全意識仍然不夠，制 度執(zhí)行不到位，技術(shù)基礎(chǔ)和監(jiān)督管理等仍有欠缺。各單位的正職，也是由分管領(lǐng)導(dǎo)提兩個候選人，由廠務(wù)會研究并進(jìn)行差額投票選舉產(chǎn)生。三是要組織各方面的骨干，去外面充電學(xué)習(xí)，擴展視野，形成一支高素質(zhì)的職工隊伍，培養(yǎng)和造就一支勇于奉獻(xiàn)，善于創(chuàng)新的高效率團隊。我們首先 要把管理定位到一種服務(wù)上來。 深化分配制度改革，根據(jù)不同崗位調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。一旦焦炭市場趨 緩，供大于求，價格下滑壓
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