7醫(yī)院工作計劃三(文件)
【正文】 合目標(biāo)考核。 3后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè) 第 9 頁 共 11 頁 備，切實主動做好下收、下送、下修工作；改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生；食堂各類產(chǎn)量爭取再創(chuàng)新高。 努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 第 10 頁 共 11 頁 4認(rèn)真貫徹 “ 四嚴(yán) ” 要求（嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求），增強(qiáng)各種規(guī)范的針對 性、科學(xué)性和可操作性，在 “ 立規(guī)矩 ” 上作文章，完善《各種崗位工作手冊》、《崗位練兵手冊》；在 “ 守規(guī)矩 ” 上下功夫，規(guī)范民警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺帳，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。 4加強(qiáng)從優(yōu)待警，執(zhí)政為民力度。 全院民警職工要明確年度目標(biāo)、計劃和工作重點、要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實做好本職工作。 四、要求 院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；認(rèn)真落實目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真抓制度、措施落實；在認(rèn)真上下功夫， 第 11 頁 共 11 頁 嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一 級負(fù)責(zé)。不斷提高隊伍執(zhí)法水平，努力造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊伍。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作，指導(dǎo)具體工作；每人至少完成 1 篇調(diào)研文章。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求， 規(guī)范工作程序，保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費用；完成民警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動生化分析儀等政府采購工作。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理，實行無紙化辦公。初級甲級病歷率 85%以上，完成發(fā)表論文 1 篇，譯文 1 篇；中級完成院內(nèi)帶教講課，科室甲級病歷率 85%以上，完成發(fā)表論文 2 篇，綜述 1 篇；高級完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座 3 次以上，發(fā)表論文 3 篇；無差錯事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。有 2—— 3 篇臨床科研論文通過基層科研立項和基層科研成果評審。開展新技術(shù)、新項目 2 項以上。開辟院長信箱，征求意見；加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理，實現(xiàn)效益最大化。 2完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。 2加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作，做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作；加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。 1規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準(zhǔn)備；做到責(zé)任到人、時 間明確（ 3 月份前）、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯。 1認(rèn)真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理， 重點加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財務(wù)、倉庫、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點、分析，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理
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