7醫(yī)院工作計劃四_(文件)
【正文】 生工作特色的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，是衛(wèi)生工作光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)的集中體現(xiàn)。將查出的問題及時處理并向全體人員通報。為了照顧危重病人，有的醫(yī)生護士連續(xù)上幾十個夜班。有的病人經(jīng)濟上有困難，醫(yī)務(wù)人員就慷慨解囊。這些年來，我們推行并依 *三個有效的監(jiān)控機制，使 xa 科的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道。二是具體性，盡量細化量化有關(guān)規(guī)定。 嚴格的監(jiān)督機制維護形象。二是領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合。 有效的獎懲機制完善形象。許多 第 6 頁 共 7 頁 患者以當?shù)刈钇毡榈馁浰投Y品、紅包等方式，表達真誠的謝意，但都被醫(yī)務(wù)人員婉言謝絕。出院前，她試探性地給教授、經(jīng)治醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員 5人各送了一個紅包?！?xx 報》曾連載長篇通訊，稱贊 xa 科 改革開放多年，但歪風(fēng)沒有刮到這里 …… 建立適應(yīng)新形勢和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求的激勵模式 在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)中，教育是基礎(chǔ)，監(jiān)控機制是保證，而激勵模式也是不可缺少的動力。榮譽成為大家自覺樹立醫(yī)療新風(fēng)的強大牽引力，在醫(yī)院開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，比、學(xué)、趕、 第 7 頁 共 7 頁 幫、超蔚然成風(fēng)。 以排憂解難為后盾。與此同時，黨委堅持科學(xué)民主決策，經(jīng)常召開醫(yī)務(wù)人員座談會，就醫(yī)院的建設(shè)問題虛心聽取群眾的意見。比如，先后投資 4000 多萬元，建起了4 棟宿舍樓，基本解決了工作人員 住房難 的問題；建起了專家教授餐廳、多功能干部食堂和兩個快餐廳，為大家就餐提供了方便；為在院外居住的醫(yī)務(wù)人員及其家屬子女上班、上學(xué)安排 4 條專線班車 ；對生病住院的工作人員，院科領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問品去看望。 10 年前，我們以 xa 科為試點，在全國衛(wèi)生行業(yè)率先推出 全方位綜合目標責任制 ，即確定 xa 醫(yī)療收益指標，實行成本管理，確定醫(yī)療技術(shù)指標，實行科學(xué)管理，把醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)勞動和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的表現(xiàn)加以量化，使之 與個人收益掛鉤，讓醫(yī)務(wù)人員高技術(shù)勞動的價值得到社會的承認，讓奉獻大的人得到較多的
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