7信用社理事會工作報告五篇(文件)
【正文】 革的目標就是要積極組建 XX 縣區(qū)農(nóng)村合作銀行，組建農(nóng)村合作銀行是 縣信用合作事業(yè)發(fā)展史的重大轉折點，有利于提升企業(yè)形象，有利于各項業(yè)務的長足發(fā)展，有利于提高廣大股東的投資回報。要進一步牢固樹立為 “ 三農(nóng) ”服務的宗旨，進一步加大支農(nóng)力度，積極支持符合產(chǎn)業(yè)政策、有市場前景和還款能力的農(nóng)戶和企業(yè)發(fā)展，圍繞我縣 “ 三大 ” 特色產(chǎn)業(yè)，切實做好信貸支農(nóng)大文章，創(chuàng)支農(nóng)品牌，建筑業(yè)、水產(chǎn)業(yè)、水運業(yè)是富民特色產(chǎn)業(yè)，也是我們信貸投放的高效載體，既要加大對特色經(jīng)濟的投入力度，又要調(diào)整好信貸投向與結構。要針對不同情況，多法并舉，強化考核，做到思想認識到位、人員到位、措施到位，確保責任落實、目標任務落實。嚴格按照內(nèi)控要求，加強制度約束，重視和加強風險控制制度建設，開展對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查，實實在在抓好制度的落實，信貸、財務要按規(guī)定程序實行會辦，責任到人，相互制約，集體把關。要完善經(jīng)營目標責任制和基層社等級管理制度，實行科學嚴格的考核體系，把經(jīng)營業(yè)績與管理人員的獎懲、任免緊密結合起來，確保經(jīng)營活動的健康發(fā)展。 各位代表，新的一年充滿希望，新的目標催人奮進。 。我們要充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，為 “ 富民強縣 ” ，為實現(xiàn)兩個 “ 率先 ” 做出新的貢獻。我們要認真對照 “ 產(chǎn)權明晰，資本金到位，法人治理結構完善 ” 的專項票據(jù)兌付條件，制定工作計劃，落實具體措施，確保提前兌付。要深化人事、用工和分配制度改革，形成 “ 能者上，庸者下，平者讓 ” 的用人機制，并將按照干部隊伍 “ 四化 ” 方針，擴大聯(lián)社中層干部的競爭上崗范圍。要開拓思路，通過各種途徑吸收存款，壯大資金實力，過去點多面廣，現(xiàn)在又有網(wǎng)絡優(yōu)勢，要努力發(fā)展中間業(yè)務，通過代收學費、代征稅款、代發(fā)工資、等多種代理收費形式搶占中間業(yè)務市場，同時各社要進一步加大組織資金的考核力度，以此推動存款工作上新臺階，增強發(fā)展后勁。要不斷 第 12 頁 共 13 頁 改進服務方式，健全農(nóng)戶小額信用貸款的激勵機制，推動小額農(nóng)貸深入持續(xù)發(fā)展 ，為全面奔小康的廣大農(nóng)民提供全方位的信貸支持。業(yè)務發(fā)展上我們一定要緊緊搶抓地方經(jīng)濟發(fā)展增長點，把信用社的靈活機制、優(yōu)惠政策、資金實力等各種優(yōu)勢用好、用活、用足，千方百計發(fā)展優(yōu)勢客戶、黃金客戶，同時也要不斷積累經(jīng)驗，提升服務檔次，完善服務功能。 圍繞上述目標，要著重做好以下工作： （一）、把握發(fā)展方向，積極組建 縣農(nóng)村合作銀行。 基礎管理指標。 經(jīng)營效益指標：全年實現(xiàn)營業(yè)總收入萬元，增長 15%，其中：確保貸款利息收入達萬元，資產(chǎn)收益率達 %；綜合貸款收息率達到 %。 資產(chǎn)質量指標：不良資產(chǎn)控制在 2%以內(nèi)，不良貸款占比年末控制在 3%以內(nèi)，比年初下降個百分點，總額控制在萬元以 第 10 頁 共 13 頁 內(nèi)。 圍繞這一總體工作思路，要實現(xiàn)如下主要工作目標： 存款增長指標。所有這些，理事會將高度重視，堅持用改革和發(fā)展的方法，在以后工作中努力加以解決。 ＃＃年度各項工作任務的全面完成，是縣聯(lián)社理事會切實履行社員代表大會決議的結果，是主任室切實貫徹 執(zhí)行理事會各項決議的結果，也是全體班干部職工共同努力的結果。在實際工作中，重點抓好經(jīng)營目標的確定、經(jīng)營方針的 制定、貸款的投向、經(jīng)營效益的提高、風險的防范、規(guī)
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