7信用聯(lián)社主任年度述職報告(文件)
【正文】 。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強后備管理人員的培養(yǎng)，主持制定《 xx 市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》，建立信用社管理人員的人才信息庫。通過分析發(fā)現(xiàn)， xx 農(nóng)信社低學歷低素質(zhì)員工占有相當大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。 第三，抓好人事糾錯工作。經(jīng)省聯(lián)社組織考試， 8 名業(yè)務(wù)崗臨時工轉(zhuǎn)為合同制職工，清退 3名， 2 名工勤崗留用；清退 15 名農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，所有中心站干已全部辭退；與 6 名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做到了信用社、安置對象雙滿意，實現(xiàn)平衡過渡目標。制定祥實的員工隊伍建設(shè)目標和細則。 第五，加強員工隊伍建設(shè)，嚴格員工管理考核。 第四，妥善解決好歷史遺留問題。針對現(xiàn)有員工隊伍、崗位分布、年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導制定《 xx 市農(nóng)信社 “ 三定 ” 工作指引》，按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對全市人員分布進行整合，年內(nèi)調(diào)整人員 65 人，其中調(diào)整充實信貸人員 35 人，主管會計 10 人，其他重要崗位人員
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