【正文】 合綜合辦公室實際，要定期在全體員工中開展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。綜合辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門，員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。 強(qiáng)化安全意識。春節(jié)和元旦假期前，要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練，開展一次安全工作大檢查，同時要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案，努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。 11 月底前，在全公第 2 頁共 8 頁司員工中開展一次以 “ 立志宜化、奉獻(xiàn)宜化 ” 第 20 頁 共 24 頁 為主要內(nèi)容的主題演講活動。主要以在項目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動為主，以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序為輔，通過對小區(qū)項目庭院的裝飾和亮化活動，全力打造靚麗庭院，積極營 造節(jié)日氛圍，全面提升小區(qū)檔次，努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。 第 21 頁 共 24 頁 開展 “ 優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀員工 ” 評選。對被評選為優(yōu)秀團(tuán)隊和優(yōu)秀員工的集體和個人，將按照比例給予一定的物質(zhì)獎勵并 頒發(fā)榮譽證書，并在項目部舉行的 “ 歡慶新春佳節(jié) ” 聯(lián)歡晚會上由項目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎品和證書。 以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人 第 22 頁 共 24 頁 員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。 督促管理處及時做好 2629 幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在 *月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從 *月 1 日起全面執(zhí)行收費。 督促工程部做好 3035 幢相 關(guān)附屬工程，如。 擬定 xx**首屆業(yè)主委員會成立方案 及籌備會一系列工 第 23 頁 共 24 頁 作措施，為創(chuàng)建 市優(yōu) 工作打好基礎(chǔ)。 督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。 督促做好第五期共 7 幢對講機(jī)故障檢修。 跟進(jìn)落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 做好外圍紅線報警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化 第 24 頁 共 24 頁 植物遮擋的修剪等工作。 督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。 加強(qiáng)第 四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期 免費停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。 做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作（如。 繼續(xù)跟進(jìn) 2629 幢綠化種植工作。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況，以 對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面 全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。優(yōu)秀團(tuán)隊評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定；優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。年底前，結(jié)合項目部工作實際，擬采取以會代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫心得等形式，組織全體員工開展一次 “ 素質(zhì)能力培訓(xùn) ” 活動。 開展 “ 美化綠化家園 ” 活動。 12 月中旬，結(jié)合開展 20**年度工作總結(jié)，在全體員工中集中開展一次 “ 企業(yè)宗旨文化 ” 專題 教育活動，重點培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過程中所積累和創(chuàng)造出來的 “ 敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、超越 ” 的企業(yè)宗旨和 “ 超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā) ” 的文化理念，秉承企業(yè)宗旨，遵循企業(yè)文化，信守企業(yè)承諾，發(fā)揚企業(yè)傳統(tǒng)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵功能、幅射功能和品牌功能，為 “ 構(gòu)造中國百強(qiáng)、打造百年宜化 ” 發(fā)揮出更好的示范帶動作用。年終將近，綜合辦公室的 第 19 頁 共 24 頁 各項工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時期。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求，堅持首問負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度，堅決 壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮，搞好工作銜接，保證服務(wù)質(zhì)量，努力把 “ 項目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意 ” 作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前，要及時組織員工進(jìn)行檢查，切斷水源電源，關(guān)好房間門窗，盡可能將行政辦公費用減少到最低限度，努力建立節(jié)約型企業(yè)。 堅持厲行節(jié)約。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查，對無故早退、不在位人員進(jìn)行通報批評。 二、 202438～ 2024331 工作學(xué)習(xí)計劃： 8 日～ 9 日 10 日～ 13 日 14 日～ 16 日 第 16 頁 共 24 頁 17 日～ 19 日 20 日～ 22 日 23 日～ 25 日 26 日～ 28 日 29 日～ 31 日 項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí) “ 項目主管培訓(xùn)資料 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行 共同學(xué)習(xí)“ 建設(shè)工程項目管理 項目的組織與管理 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí) “ 建設(shè)工程項目管理 項目成本控制 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí) “ 建設(shè)工程項目管理 項目進(jìn)度控制 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí) “ 建設(shè)工程項目管理 項目質(zhì)量控制 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí) “ 建設(shè)工程項目管理 建設(shè)工程職業(yè)健康安全及環(huán)境管理 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行 共同學(xué)習(xí) “ 建設(shè)工程項目管理 建設(shè)工程合同與合同管理 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)；項目主管及項目執(zhí)行共同學(xué)習(xí) “ 建設(shè)工程項目管理 建設(shè)工程信息管理 ” ，同時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)?，F(xiàn)在我們