6譚旭光董事長在領導干部會議上的致辭(文件)
【正文】 ，重組為優(yōu)秀管理人才創(chuàng)造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發(fā)展平臺。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質測評，就是為現在的重組奠定人才基礎。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優(yōu)秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰(zhàn)性的崗位上去，在更高的平臺上實現自我價值。崗位交流，于企業(yè)是文化交融，于個人是豐富閱歷，將實現企業(yè)與個人的雙贏。 一是要選拔一批具備駕馭集團管理能力的優(yōu)秀人才。 二是高標準、嚴要求選拔人才。按照這個標準，目前的干部素質都需要提升，這對在座的同志和人力資源部門提出了更高的要求。每個人都有不同的價值追求，有的人追求金錢，有的人追求事業(yè)，當需求超越了發(fā)展時，就會出問題。 第三，高度重視青年后備干部的培養(yǎng)、選拔和使用重視后備青年干部培養(yǎng)，就是要實現人才隊伍梯次化、合理化，這是我在任期間要做好的頭等大事。前面我講過，要靠制度和體系運作，要減少崗位對某個人的依賴性。對于今年的人事制度改革，相關部門進行了充分調研，從調研結果看，各部門普遍持肯 定態(tài)度，并提出了一些修改、完善意見，人力資源部門要抓緊完善，今后用人要靠制度推動。老同志也要放寬胸襟，承擔起培養(yǎng)年輕人的重擔。 二是要抓住戰(zhàn)略機遇期，推動新興業(yè)務的發(fā)展。今年人事與薪酬制度改革總體效果不錯，初步實現了人人都有危機感、人人都爭相創(chuàng)新的局面。企業(yè)能否重組成功，重要標志之一就是文化是否有機融合。 第 12 頁 共 12 頁 同志們，山東重工集團成立，為我們做強做大創(chuàng)造了重要條件，為我們加速進軍世界 500 強帶來了歷史機遇。 。我相信，在我們各級團隊的共同努力下，山東重工集團一定會成為世界一流的裝備制造企業(yè)集團。我們重組湘火炬，概括提煉出了 “ 包容、溝通、責任 ” 的文化內涵，在山東重工重組過程中，更要以其為核心理念。這兩項制度目前仍處于檢驗期，希望各部門在過程中多提意見，主管部門要密切關注，保證把制度執(zhí)行到實處，解決干部能上能下、工資能高能低、員工能進能出的問題，實現體制機制創(chuàng)新。對于確定進入的新興業(yè)務，我們就要千方百計配置資源，保證入一行、精一行、強一行，對此相關單位要認真研究。我們?yōu)H坊工作做得越好，就越有利于集團重組，重組別人時，要首先保證自己的后方不亂。什么樣的環(huán)境造就什么樣的人，青年人思維活躍，知識新穎，我們就要為其營造一種 “ 鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗 ” 的氛圍，使他們愿意，也勇于擔當責任。 9 二是青年干部選拔與培養(yǎng)要形成制度化。在前幾年企業(yè)的快速發(fā)展期，企業(yè)存在比較明顯的 “ 重使用、輕培養(yǎng) ” 現象，我們要切實轉變觀念。所以，當你牢騷滿腹時，你還要想想企業(yè)的平臺為你創(chuàng)造了多少價值，要努力使自己的心態(tài)變得更積極、更陽光，在調整中不斷適應。一個人的工作成果不只取決于能力，還在于我們的心態(tài)。我們現有的干部任用標準太低，今后，集團選拔干部必須堅持四個標準： 年輕化、知識化、梯次化、合理化。工廠管理注重依靠人事無巨細、面面俱到的指導，而集團化管理必須要依靠體系和制度規(guī)范運作?，F在我們有的干部自身定位不準，得不到提拔就
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