6項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 民工工資的監(jiān)督管理工作。 第 6 頁 共 10 頁 資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解 工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。3Xb 架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作 14 組， 鋼筋物理 第 7 頁 共 10 頁 檢驗(yàn) 6 組，焊接試驗(yàn) 4 組，水泥 2 組，砂 1 組，石 1 組，完成施工配合比試驗(yàn) 3 組。 四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。 認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三級(jí) ” 安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá) 39 人次。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng) 方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) “ 三寶 ”“ 四口 ”“ 五臨邊 ” 的檢查。 第 9 頁 共 10 頁 一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù) 。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 抓好工程信息管理工作。 作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。 二、存在問題 由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。 在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際 第 10 頁 共 10 頁 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象 。在材料供應(yīng)商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商 。在管理上，重點(diǎn)是 對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等 5 類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上
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