【正文】 極配合下，工程施工正在井然有序的進行。 同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的安全情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改到位，確保安全生產(chǎn)。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。不合格材料不予使用，堅決清退出場。 三是制定安全生產(chǎn)方案。 二是加強對人的成本管理。 現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉 。 第 8 頁 共 10 頁 二是進行安全生產(chǎn)教育。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了 xxx 工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，明確了 “ 干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光 ” 的工作目標(biāo)，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。預(yù)計到 10 月下旬，主體封頂。 第 1 頁 共 10 頁 項目部年度工作總結(jié)范文 為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。 安全生產(chǎn)方面 第 3 頁 共 10 頁 為進一步做好安全生產(chǎn)工作，切實加強項目部對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長具體抓，勞務(wù)隊負責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負責(zé)實施，全面深入開展現(xiàn)場項目部 的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。 認真制定工作方案。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行 “ 三級 ” 安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達 39 人次。在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù) 。 作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象 。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防