6市重大項目建設情況調(diào)查研究(文件)
【正文】 重點培養(yǎng)、引進高層次項目管理人才，引導廣大干部潛心鉆研項目知識，熟悉項目建設程序，拓寬項目建設思路，切實提高抓項目的能力、建設項目的能力和治理項目的能力，使之成為策劃項目的高手，跑項目和爭項目的能手，為大項目建設和龍頭企業(yè)發(fā)展提供人才智力保障。采取創(chuàng)新機制激活一批、公開招聘引進一批、政策激勵留住一批、加強培養(yǎng)造就一批、搭建平臺用好一批等 “ 五個一批 ” 的辦法，著力解決項目策劃、資本運作、營銷管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面人才短缺問題。金融部門要靈活運用信貸政策，把投資重點向產(chǎn)業(yè)項目和重點企業(yè)傾斜。鼓勵企業(yè)資本運作，扶持企業(yè)上市融資，引導企業(yè)家摒棄排外思想，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和眼光，強化與國際國內(nèi)大公司進行合作，通過并購重組、聯(lián)營聯(lián)合、參股控股等形式組建大型企業(yè)集團，在借助外力、謀求合作中化解資金瓶頸，實現(xiàn)做大做強。加快 “ 門戶網(wǎng)站 ” 建設，通過互聯(lián)網(wǎng)集中展示我市資源、產(chǎn)業(yè)和政策優(yōu)勢，全面推薦重點產(chǎn)業(yè)和項目，引進一批輻射能力較強的大項目，吸引投資者。 （五）創(chuàng)新服務工作機制。每季度召開一次項目建設工作會，研究解決項目建設中遇到的資金、土地、運輸、電力等困難，切實優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，確保項目建設順利推進；二是改革項目 審批制度。堅持用 “ 硬 ” 辦法 治理軟環(huán)境，深入 第 9 頁 共 9 頁 開展 “ 雙評活動 ” 和集中教育整頓活動，加強對執(zhí)法人員的教育，提升依法行政意識和能力。在對本市產(chǎn)業(yè)發(fā)展起核心帶動作用、投資額大的建設項目或重點工業(yè)企業(yè)中，可采取派駐一批 “ 特派監(jiān)察員 ” ，每月與所派駐企業(yè)或項目建設單位聯(lián)系一次，采取走訪、座談、聽取意見等方式了解掌握生產(chǎn)、管理、建設等方面情況；四是建立提前告知制度。一是建立服務監(jiān)督制度。通過制定更具吸引力的招商引資政策，把域外的資金、管理技術(shù)等運用到項目建設中去，提高項目總體質(zhì)量。按照已確定的產(chǎn)業(yè)定位，聘請和組織高水平的專家，加強與國內(nèi)外高等院校和科研院所的聯(lián)系與協(xié)作，按照產(chǎn)業(yè)鏈的要求設計、論證、策劃和包裝好項目，選擇鉭鈮、醫(yī)藥等標志性項目建 立完善項目庫。強化信用約束管理，收集企業(yè)和個人信用檔案，建立信貸誠信系統(tǒng)，健 全守信激勵和失信懲戒機制，為金融健康發(fā)展營造濃厚的誠信環(huán)境。一是加強銀企交流與合作。同時，按照產(chǎn)業(yè)分工，組織專門的招商隊伍。 （二）培養(yǎng)、引進高水平的項目運作和管理人才。當前及今后較長一段時期內(nèi)，
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