6市直部門招商引資工作思路(文件)
【正文】 外資內(nèi)資項目齊抓的同時，突出抓外資項目，積極爭取國際跨國公司和大企業(yè)來我市投資；在一般項目和高附 加值項目齊抓的同時，突出抓附加值高、財稅貢獻率高的項目，追求更多的收益。打好兩區(qū)牌招商。三是突出重點區(qū)域招商。一是實施招商引資 ? 一把手 ? 工程。市直部門全體人員的市標工資與招商引資實績直接掛 第 3 頁 共 4 頁 鉤，年終完成任務(wù)的全額發(fā)放，未完成任務(wù)的按完成任務(wù)的百分比發(fā)放。駐點人員、駐點地域在市直各部門自主上報的基礎(chǔ)上，由市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)籌安排。充分調(diào)動市屬骨干企業(yè)作為招商主體的積極性，圍繞嫁接改造 、資產(chǎn)重組，做大產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，借外力擴大投入，提高管理、技術(shù)水平和產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級和優(yōu)勢企業(yè)的擴張。三是開展網(wǎng)上招商。環(huán)境好客商就愿意來，環(huán)境不好就引不來項目。同時建立健全公開承諾制，讓社會監(jiān)督，讓客商監(jiān)督。服務(wù)中要主動服務(wù)、靠前服務(wù)，做好項目洽談、立項、審批、開工建設(shè)、投產(chǎn)運行的全過程服務(wù)，變窗口服務(wù)為深入基層、企業(yè)貼近服務(wù)，變等待受理服務(wù)為上門解決服務(wù)。 。城市是招商引資的基本載體，提高城市品位，有利于改善投資環(huán)境，
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