【正文】 機制是確保調(diào)處順利進行的重要保證。擇優(yōu)選聘村調(diào)解中心戶，并建立排調(diào)考核機制，對不稱職的基層調(diào)解人員及村調(diào)委會人員提出調(diào)換建議，予以調(diào)換。同時，以 “ 一書三單 ”的形式狠抓督辦，即 “ 督辦書、交辦單、報告單、績效考核單 ” 。只有抓住了重點，突出了重點，才能做到整體推進 ，全面覆蓋。在近期的移民后扶中，我們組織了紀檢、信訪、綜治、水利、財政等部門精干力量成立了專門機構，由分管信訪的領導專職抓該項。結合經(jīng)濟發(fā)展服務年活動，我們堅持落實干部聯(lián)系企業(yè)制度，以駐村干部的職 第 18 頁 共 27 頁 責要求駐企業(yè)的干部，廣大干部經(jīng)常性下企業(yè)調(diào)查走訪，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及周邊環(huán)境中存在的不穩(wěn)定因素，將其化解在萌芽狀態(tài)。同時，利用《 __通訊》將活動實施方案及金點子征集表發(fā)至各農(nóng)戶，現(xiàn)已進入收集 “ 金點子 ” 階段。開展 “ 排調(diào) ” 的出發(fā)點和落腳點，在于維護人民群眾的根本利益。今年以來，我鄉(xiāng)未上交過一起矛盾糾紛，未發(fā)生過重大群體性事件，無群體性上訪，上訪 量大幅下降。穩(wěn)定的環(huán)境又極大地促進了我鄉(xiāng) “ 興工富鄉(xiāng) ” 戰(zhàn)略的實施，促進了經(jīng)濟跨越式發(fā)展。今后，我們將虛心地向先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)學習，促進我鄉(xiāng)矛盾糾紛排查調(diào)處中心的進一步健康快速發(fā)展，更好地為我市的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設做出新的貢獻。建立了獎懲制度，將矛盾糾紛排查調(diào)處納入各村目標責任考核，納入綜合治理一票否決，與其他中心同研究、同部署、同檢查、同考核，實行獎懲雙掛鉤。一是圍繞 “ 三最 ” 抓排調(diào)。通過兩個月的努力，順利地落實了第二期移民后扶，未發(fā)生一起矛盾糾紛、信訪事件。對全鄉(xiāng)重大項目、重大工程，實施 “ 一名領導、一套班子、一管到底 ” 的機制，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展及項目、工程的順利實施保駕護航。年初，我們制定了新的機關干部績效考核辦法，對鄉(xiāng)干部每月一考核，直接與當月績效工資掛鉤，年終將每月得分相加得出全年得分，直接與年終獎金、績效工資掛鉤，并作為績效檔次評定的依據(jù)。我們采用民主、法制、說服教育的方式，改善和融洽了相互間的關系。三是以治本的舉措維護了農(nóng)村穩(wěn)定，促進了經(jīng)濟發(fā)展，達到了群眾滿意、上級滿意。至 4 月底，全鄉(xiāng)招商引資 1350 萬元，項目投入 1500 萬元，新建、擴建企業(yè) 10 余家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 35149萬元，自營出口 363 萬美元，完成國地兩稅 485 萬。 __鄉(xiāng)人民政府 第 23 頁 共 27 頁 2024 年 6 月 23 日 第五篇：基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報城鎮(zhèn)矛盾糾紛排查化解工作情況匯報 今年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領導下，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，積極探索新形勢下依法化解人民內(nèi)部矛盾的途徑和方法，一直把矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查調(diào)處工作作為維護社會 穩(wěn)定的一項治本措施來抓。 隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)、集體企業(yè)相繼改制，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)變化很大，因下崗、補償、低保、社保得不到保障等引發(fā)了大量的矛盾糾紛，出現(xiàn)了部分涉軍人員上訪 第 24 頁 共 27 頁 事件。 （一）加強領導，完善機制。為把工作落到實處，鎮(zhèn)政府下發(fā)了《關于維護穩(wěn)定工作實施方案的通知》，并組織有關部門，深入基層督促檢查工作落實情況。 （二）強化措施，及時將矛盾化解在基層。對一些重大、疑難問題，由鎮(zhèn)黨委、政府牽頭與有關單位進行協(xié)調(diào)；三是充分發(fā)揮 “ 聯(lián)合調(diào)處機制 ” ，整合綜治、紀檢、司法、信訪、法庭、派出所等職能部門力量，建立聯(lián)合型工作平臺，切實做好人民調(diào)解、司法調(diào)解和行政調(diào)解工作，及時掌握上訪人員動態(tài)，最大限度地把問題化解在萌芽狀態(tài)，保證了一般矛盾不出鎮(zhèn)。 （四）加強監(jiān)督，完善檢查監(jiān)督工作機制。經(jīng)常檢查干部執(zhí)政、執(zhí)法、執(zhí)紀情況，堅決糾正干部隊伍中存在的各種不正之風，從源頭上降低群眾對社會、對干部的不滿。充分發(fā)揮新聞媒介的職能作用，大力宣揚人民滿意的先進單位和先進個人的事跡，不斷 總結矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素好經(jīng)驗、好做法。同時要采取強有力的措施狠抓干部學法用法的落實，提高干部依法行政、依法管理的能力，最大限度地減少干部因違法行政、違法管理導致矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的發(fā)生。 實踐證明，依法治理是正確解決矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的根本。我鎮(zhèn)把矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素治理工作列入社會治安綜合治理考核檢查內(nèi)容，結合半年和年終綜合考評，認真考核檢查各單位治理矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素績效。干部辦案不公，為政不廉，方法簡單，政務、村務不公開等都是廣大群眾不滿意、引發(fā)矛盾 糾紛和不穩(wěn)定因素的重要根源。 鎮(zhèn)黨委、政府把影響社會穩(wěn)定的疑難糾紛，列出清單，派駐工作組集中調(diào)處。一是實行單位包案責任制，按時接待來人來訪。全鎮(zhèn)都建立健全了定期排查、情況報告、案件協(xié)調(diào)和督查追究等制度。同時成立了鎮(zhèn)調(diào)解委員會，聘請離、退休有經(jīng)驗的老同志專司工作。加之城鄉(xiāng)居民的思想觀念和生活方式發(fā)生了很大的變化，居民的民主法制意識、自我維權意識提高，有問題討要 “ 說法 ” 的群眾越來越多。 一、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素排查化解工作存在的難點問題隨著改革的深化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會的經(jīng)濟建設、管理方式、居住環(huán)境、居民的思想觀念等各方面都發(fā)生了深刻的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新特點，引發(fā)出大量的人民內(nèi)部矛盾。但是，同領導的要求 、群眾的期盼還有一定差距，仍有許多需要完善和提高之處。社會大局穩(wěn)定。二是以有效的機制化解了農(nóng)村大量熱點和難點問題，促進了重大糾紛發(fā)生率和信訪上訪量的下降。一是以具體的方式實踐了 “ 三個代表 ” 重要思想，密切了群眾之間和黨群、干群關系。以市 “ 圍繞三最搞調(diào)研，排憂解難促發(fā)展 ” 活動為契機，我們結合實際，開展了 “ 實現(xiàn)跨越發(fā)展，構建和諧 __” 金點子征集活動，要求全體機關干部深入村組開展調(diào)研，每人都要圍繞本職寫出調(diào)研報告。二是圍繞經(jīng)濟發(fā)展抓排調(diào)。在中，我們始終堅持人民利益至上，強化服務，盡量在這些問題上使群眾滿意。 （三）突出 “ 三個重點 ” ，努力創(chuàng)造政通人和的社會局面 矛盾糾紛排查調(diào)處涉及面寬，是一個龐大的社會工程。鄉(xiāng)黨政人大聯(lián)席會議堅持每季度專題研究綜治、排調(diào)，通報情況，講評。 實踐證明，我鄉(xiāng)在矛盾糾紛排查調(diào)處方面的大膽嘗試和探 索，適合我鄉(xiāng)的實際情況，是一項維護社會穩(wěn)定的基礎性、預防性和治本性。今年以來，司法所受理矛盾糾紛 10 件，已調(diào)處成功 10 件，安置幫教 38 人，法庭共受理案件 30 件，審結 25 件，調(diào)解結案 20 件。調(diào)處機構人員堅持原則，規(guī)范辦事，不徇私情，干部和群眾在法律面前一 第 19 頁 共 27 頁 律平等，使人民群眾話有處說，理有處講，冤有處訴，增加了群眾對政府部門的信任度，成為黨委政府聯(lián)系人民群眾的 “ 開心鎖 ”和 “ 連心橋 ” 。 二、初步成效 通過有效運作，我們在矛盾糾紛排查調(diào)處方面取得了明顯成效，具體講，就是密切了 “ 兩個關系 ” 、促進了 “ 兩個下降 ” 、達到了 “ 兩個滿意 ” 。三是圍繞作風轉變抓排調(diào)。我們高度重視下放人員補貼落實以及電影放映員、復退軍人等 “ 八員 ” 問題，組織鄉(xiāng)村干部廣泛走訪，做好解釋、穩(wěn)定，在這些人員的群體 上訪事件中，我鄉(xiāng)無一人參與。人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題處理不好，往往成為不穩(wěn)定因素，極易造成群體性事件的發(fā)生。獎懲制度的實施，建立了 “ 排調(diào) ” 的長效管理機制，確保了 “ 排調(diào) ” 的連續(xù)性。實行了領導督辦、跟蹤督辦、會議督辦等制度，鄉(xiāng)建立了 “ 排調(diào) ”聯(lián)席會議制度，定期召開由綜治、紀檢、組織、公安、司法等部門負責同志參加的聯(lián)席會議，聽取專門匯報，針對重大矛盾