南京地鐵bt項目建設管理辦法(文件)
【正文】 項目重大設計變更實施 管理 。監(jiān)理管理由 南京地鐵負責 ，費用由南京地鐵 支付。 第 三十六 條 BT 項目公司應 參與 南京地鐵對 監(jiān)理工作 的 管理 。 施工組織設計 和 施工方案應 報 監(jiān)理單位審查 通過 后 ， 方能報 BT項目公司審查。 （ 3）在工程竣工驗收之前，必須 完成竣工文件的編制，并將收集、整理好的竣工文件按 南京地鐵 的要求進行 移交。 （ 2） BT 項目公司 憑初步 《 工程驗收意見書 》 辦理工程竣工結算與工程全部移交手續(xù)，由南京地鐵簽發(fā) 《 工程移交證書 》 ，并召開工程交接會議。 BT 項目公司及 BT 方應 按 BT 合同及國家相關規(guī)定 履行 工程質量的保修義 務 。 BT 項目公司 、總承包部 、監(jiān)理單位、 勘察設計和審圖單位 應自行建立 相應的 內部 考核及 人員 更換 、 考勤管理規(guī)定。 未經南京地鐵同意擅自更換 人員的，南京地鐵 有權 進行處罰，并按合同約定扣 除違約金 30 萬元 ~500 萬元 /人次 ，并取消該單位兩年內參加南京地鐵工程投標的資格（時間從更換人員之日起算）。 （ 2） BT 項目公司 、總承包部 、監(jiān)理單位、 勘察設計和審圖單位項目主要管理人員 需要離開南京的，必須提前 2 天以書面形式向南京地鐵 項目管理分公司請假，經批準后方可離開，并必須在批準的假期內回程銷假。如果由于上述拖欠（包括拖欠工程款）而 造成影響和損失的， 南京地鐵 按 每次 發(fā)生的 具體情況對 BT 項目公司 處 罰款 50 萬元～ 100 萬元，同時 BT 項目公司 應支付拖欠工程款部分的利息。 第 九 章 附 則 第 四十八 條 本辦法自頒布之日起施行，由南京地鐵 項目管理分公司負責解釋。監(jiān)理單位應承擔的違約金或罰款，由南京地鐵在 支付 當期 監(jiān)理費時 扣除。 （ 3） BT 項目公司 、總承包部 、監(jiān)理單位、 勘察設計和審圖單位項目主要管理人員 的考勤由南京地鐵項目管理分公司相關部門負責，考勤周期為上月 21 日至本月 20 日。 第 四 十 四 條 BT 項目公司 、總承包部 、監(jiān)理單位、 勘察設計和審 13 圖單位 項目主要管理人員 的考勤規(guī)定 如下 ： （ 1） BT 項目公司 、總承包部 、監(jiān)理單位、 勘察設計和審圖單位項目主要管理人員 在整個合同期內的工作應是全職而不是兼職的，并應長期在工程現(xiàn)場，每月不得少于 22 天（每月請假天數(shù)不得超過 8天） ，未經南京地鐵批準不得擅自離開南京。 如確需更換的， 相關單位應向南京地鐵提交書面申請， 在征得南京地鐵批準后 進行更換 ， 更換的人員水平不得低于被更換人員。 BT 項目公司 應配合開展相關工作并保證全線驗收通過。 （ 3） BT 項目公司應按照 南京地鐵 相關規(guī)定辦理資產移交。 第 三 十 九 條 工程 竣工驗收通過后， BT 項目公司 應及時向南京地鐵進行 工程移交 ，雙方應共同完成以下工作： （ 1） BT 項目公司應建立招投標采購檔案、合同檔案、計量支付、工程變更及 決算等文件臺賬。 第 七 章 竣工和移交 第 三十八 條 BT 項目公司 應按照國家、 部門和地方以及南京地鐵有關規(guī)定 進行 工程 竣工驗收， 應 完成 以下 工作： 11 （ 1） 制定竣工驗收 及移交 相 關的 管理辦法 。施工單位（包括 總承包 部 及 其他承包 商 ）應 無條件 配合 和服從 監(jiān)理單位的 監(jiān)督和管理 。 對監(jiān)理單位 考 核 和 獎罰 應當在 監(jiān)理費 支付 時兌現(xiàn) 。 上述 重大設計變更 包括： 1） 變更建筑規(guī)模、技術標準、線形（平、縱）、站位、設備系統(tǒng)功能、運營條件等重大方案； 2） 變更工點重要設計原則、方案、接口； 3）變更主體結構的規(guī)模和尺寸、主要材料的規(guī)格、型號和品種； 4） 變更 招標確定的設備類型、重要材料、接口； 5）引起降低地鐵技術標準、使用功能，影響限界、接口等的變 10 更； 6） 變更裝飾裝修、景觀綠化 風格 及 重要材料 的規(guī)格 、型號 和 品種 。
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