20xx年酒店前廳部年度工作計劃(文件)
【正文】 夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。 第四季度 (1012 月 ) 十月份是黃金周的旅游期，在 10 月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。 第三季度 (79 月 ) 七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。 如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識，并對 “ 預(yù)防為主，防消結(jié)合 ” 的思想能真正貫徹到底 計劃在 6 月中旬對全體部門員工進(jìn)行一次 “ 飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任 ” 的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。同時為營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義 的部門活動，來提高團(tuán)隊的凝聚力。 提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。 2024 年酒店前廳部年度工作計劃范文 3 XXX 年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點(diǎn)，制定 XXX 年度工作要點(diǎn)如下： 第一季度 (13 月 )： 完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn) ，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓(xùn) 協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作。 ⑧ 、每月 5 號和 20 號為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn) 。 ④ 、部門內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的交叉培訓(xùn)。穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性 。 三、培訓(xùn)計劃 前廳部深知，沒有培訓(xùn)就不可能有長足的進(jìn)步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)：現(xiàn)場培訓(xùn)、實踐考核等等。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽(yù)度。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。 ③ 、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。與其他同星級酒店相比，存在經(jīng)驗上的差距，服務(wù)規(guī)范
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