工程創(chuàng)優(yōu)計劃報告(文件)
【正文】 統(tǒng)一標準交待要領(lǐng)后，方可大面積施工。質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時進度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，效益服從質(zhì)量，達不到精品工程標準，取消有關(guān)人員一切獎勵和評比先進資格。 1每層結(jié)束或每月底開一次爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量現(xiàn)場會，分析存在問題，及時制定整改措施，獎罰及時兌現(xiàn)。 。充分調(diào)動起沒工人的積極性，以創(chuàng)優(yōu)為己任，展東陽三建風采，揚東陽三建美名。 1成品保護制度 應(yīng)當像重視工序的操作一樣重視成品保護，項目管理人員合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)?上道工序的施工可能造成影響時，應(yīng)得到上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由負責人承擔。 資料審查制度，資料員要及時準確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時配備錄像資料，資料整理要歸類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應(yīng)，相互交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)保資料、一般資料。二是在施工審查實際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場操作能力達不到創(chuàng)精品工程要求標準的班組及時清除出現(xiàn)場。 建立現(xiàn)場全面管理小組，建立質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。質(zhì)量科對工程實施動態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。 ⑥ 質(zhì)量責任制度交底。 ③ 施工設(shè)計變更交底：及時準確德將各種變更、洽商事 項交到各操作班組。 五、加強現(xiàn)場施工管理 第 4 頁 共 7 頁 堅持施工前技術(shù)交底制度，公司向項目部交底，
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