供電所“標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)所”建設(shè)匯報(bào)材料(文件)
【正文】 作管理模式，建立了 “ 四庫(kù)三班二室一廳 ” ，建立了基礎(chǔ)、指標(biāo)、考核三大體系，工器具和資料擺放整齊規(guī)范，保持了良好 的生產(chǎn)和生活秩序，提升了班組管理水平，營(yíng)造了創(chuàng)一流工作氛圍。 三是強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為了使創(chuàng)建工作更加深入的開(kāi)展，供電所每月進(jìn)行一次探討會(huì)，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，采納好的建議，既加強(qiáng)了一流創(chuàng)建工作，又激發(fā)了職 工創(chuàng)建工作的自覺(jué)性。 加強(qiáng) 行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)水平提升 一是為加強(qiáng)農(nóng)電組的日常運(yùn)作，供電所合理安排了收費(fèi)地點(diǎn)，方便客戶交費(fèi)。為配合地方政府搞好招商引資工作，供電所多次組織專班人員走訪 。一些專變用戶如：永通脫水蔬菜、新昌紡織等，由營(yíng)抄收費(fèi)人員每月親自到客戶服務(wù)中心為他們辦理增值稅票，為用戶減少開(kāi)票環(huán)節(jié)，提高收費(fèi)效率。結(jié)合供電所實(shí)際情況，經(jīng)常組織全所干部職工學(xué)習(xí)《電力安全知識(shí)》，舉辦安全趣味知識(shí)競(jìng)賽，使職工在娛樂(lè)中學(xué)習(xí)。同時(shí)向其他一流標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，并積極安排有關(guān)人員參加
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