7怎樣提高企業(yè)的工作效率與效益(文件)
【正文】 ，才可以在最短的時間內獲得最大的成績提高，你所投入的時間和你所獲得的成績 第 3 頁 共 4 頁 增長是以比例增長的。 另外說的一點就是，現在在企業(yè)界和管理界流行一種木桶理論的觀念，按照木桶理論，企業(yè)就像一個木桶，由各個業(yè)務板塊構成，決定這個木桶盛水量大小的是最短的那塊板子。 首先來假定企業(yè)所能獲得的資源是有限的。劣勢業(yè)務之所以是劣勢業(yè)務，就是因為它是最消耗資源且產出最小的業(yè)務（因此他不是優(yōu)勢業(yè)務），而且是最不容易提高業(yè)績的業(yè)務（因此他不是發(fā)展業(yè)務），從二八法則來講，它是投入的資源而只產出成果的業(yè)務，因此它就是沒有效率的業(yè)務。而優(yōu)勢和發(fā)展業(yè)務項目其實都是比較穩(wěn)定的業(yè)務（投入與產出成正比），投入降低就會影響到產出，這樣就違反了效益原則。也就是說最短的那塊木板，應當是企業(yè)的工作重點。這也是提
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