7質(zhì)檢部工作質(zhì)量改進意見(文件)
【正文】 ）定稿物理試驗 sop 文件（利用原本寫的就可以，幾乎不用修改）； 5）定稿上周 7 的工作的方案，如能實施部分，則實施其中的某項；額定完成工作： 14，完善前幾周的未完成的工作，可順延工作： 5. 11 月 5 日 9 日 1）實施驗證、確認工作，形成報告； 2）開始補往期環(huán)境、水記錄、報告； 11 月 12 日 16 日 1）繼續(xù)上周工作； 2）整合進貨檢驗、半成品檢驗記錄，補齊； 第 6 頁 共 8 頁 3）熟悉整個文件系統(tǒng)； 4）整理檢定設(shè)備的清單，整理檢驗設(shè)備檔案； 5）熟悉生產(chǎn)計劃單等，與生產(chǎn)部的文件相互交圈。 定期組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，拓寬知識面不斷提高自身素質(zhì)。 對每一批原材料都實行抽查和審查 相結(jié)合的管 理原則，絕對不允許有一件不合格原材料進入我公司。 在生產(chǎn)過程中要嚴格檢驗生產(chǎn)工藝，并對每一臺機器生 產(chǎn) 的半成品都要進行抽檢，對那些生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量把握不穩(wěn)定的班組進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并反應(yīng)給生產(chǎn)部門予以糾正并吸取經(jīng)驗提高產(chǎn)品質(zhì)量。 突出重點，加強監(jiān)督，嚴格按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 進行嚴格檢驗且加強跟蹤 力度，對質(zhì)量把握不穩(wěn)定的班組進行全面檢查，一定要確保產(chǎn)品質(zhì)量，絕對不允許不合格產(chǎn)品進入市場。 發(fā)現(xiàn)異常問題及時記錄且 上報。 五、產(chǎn)成品退貨管理 見到客戶退貨，第一時間與銷售部門取得聯(lián)系，了 解退貨的客戶，規(guī)格、型號、退貨原因等。 要加強監(jiān)督、嚴格按章辦事，絕對不允許上一道工序
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