【正文】 質(zhì)檢中心為主體，成立了路基交驗(yàn)小組、質(zhì)量巡查小組等，并有詳細(xì)的部門分工，從組織上確實(shí)保證各項(xiàng)日常檢測(cè)工作的良好開展，為項(xiàng)目落實(shí)“零缺陷”理念貢獻(xiàn)自己的力量。項(xiàng)目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴(kuò)建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。在工作中，以公司和項(xiàng)目管理制度為根本制度，通過多種方式，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目員工，圍繞項(xiàng)目的各季度施工計(jì)劃開展工作，切實(shí)保證施工工作的順利開展。部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒有理順工作流程，不能夠保證每個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第四篇：質(zhì)檢部工作報(bào)告質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報(bào)告范文時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異常反饋在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問題。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。做到無誤報(bào)、謊報(bào)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。經(jīng)過幾個(gè)月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì)主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。內(nèi)審和管理評(píng)審的策劃及管理評(píng)審會(huì)議的組織安排。二、計(jì)量檢定工作所有在用的量具量?jī)x都作了檢定，使之處于檢定有效期內(nèi)，確保 檢驗(yàn)結(jié)果的有效性。2）電氣產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)，采取逐件檢驗(yàn)的方法。 工程設(shè)計(jì)及批復(fù)情況 工程參建單位項(xiàng) 目 法 人： 烏海市水務(wù)局監(jiān) 理 單 位：設(shè) 計(jì) 單 位： 烏海市水利工作隊(duì)施 工 單 位： 2 質(zhì)量監(jiān)督工作 組織機(jī)構(gòu)及人員配備年 月 日，烏海市高速公路綠化供水工程項(xiàng)目建設(shè)方與烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡(jiǎn)稱“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質(zhì)量監(jiān)督書》。同時(shí)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。通過檢查，發(fā)現(xiàn)有漏檢現(xiàn)象。 監(jiān)理單位 **監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理月報(bào)，履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，落實(shí)旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位能按合同規(guī)定提交設(shè)計(jì)文件，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。5 工程質(zhì)量檢測(cè)為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、管道、設(shè)備等產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見證取樣送檢和平行檢驗(yàn)，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。 分部工程質(zhì)量核定分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位復(fù)核后，項(xiàng)目篇四：質(zhì)檢部10月份第4周工作報(bào)告質(zhì)檢部周工作報(bào)告一、工作總結(jié)（時(shí)間：10月17日——10月23日）各部門執(zhí)行力（1）餐廳部：部門主要出現(xiàn)的是質(zhì)檢報(bào)告回執(zhí)不及時(shí)，考核單上交不及時(shí)。對(duì)總公司質(zhì)檢報(bào)告重視程度不夠，回執(zhí)不及時(shí)。強(qiáng)，整改效果好，一如既往地配合質(zhì)檢工作；部門巡崗制度執(zhí)行較好，會(huì)議接待需協(xié)調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助。（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門員工儀容儀表真該情況，部門日常監(jiān)督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車輛大燈、前門停車不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表揚(yáng)。（2）營(yíng)銷部：總體執(zhí)行力有所提高，但個(gè)別人員的紀(jì)律觀念和責(zé)任意識(shí)仍需加強(qiáng)。（5）廚房部：七常管理的情況有所提高，冰箱內(nèi)原材料保質(zhì)保鮮標(biāo)識(shí)更換不及時(shí)的現(xiàn)象仍然存在；粗加工區(qū)域的七常管理操作不規(guī)范；劃菜人員的責(zé)任心需要加強(qiáng)，大型婚宴仍出現(xiàn)劃錯(cuò)菜的情況；海鮮養(yǎng)殖人員在運(yùn)冰結(jié)束后對(duì)滴漏的海水清理不及時(shí)，對(duì)食品添加劑的管理不合規(guī)范。（2）公勺的使用情況仍不理想。對(duì)于二線協(xié)助人員帶動(dòng)不足，不能及時(shí)培訓(xùn)或補(bǔ)位。（5）廚房部：在涼菜間多名員工自動(dòng)離職的情況下，能積極協(xié)調(diào)多名主管和員工幫助涼菜工作，確保涼菜間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未造成客戶投訴。轉(zhuǎn)變質(zhì)檢方式，針對(duì)出現(xiàn)的問題要一抓到底，體現(xiàn)質(zhì)檢部的工作力度，幫 助部門更好地提升部門工作質(zhì)量。執(zhí)行力差的部門，給予通報(bào)提醒，仍未執(zhí)行的直接給予考核。規(guī)范了檢驗(yàn)和測(cè)試的作業(yè)程序、測(cè)試準(zhǔn)則和分析方法。 質(zhì)檢部完善了poe接收和灌裝檢驗(yàn)所需要條件，建立起相溶性實(shí)驗(yàn)等測(cè)試方法，申請(qǐng)采購相溶性實(shí)驗(yàn)所需的冷劑和化學(xué)試劑，保證了poe接收和灌裝工作的順利進(jìn)行。2產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了52批次的冷凍機(jī)油、橡膠油生產(chǎn)檢驗(yàn)，40批次poe合成冷凍機(jī)油的生產(chǎn)檢驗(yàn)，2車次tdae灌裝發(fā)貨檢驗(yàn)。3對(duì)不合格品進(jìn)行控制質(zhì)檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實(shí)施和管理。按月及時(shí)進(jìn)行儀器耗材和備件以及化驗(yàn)分析材料的申請(qǐng)采購，在十一月和十二月份聯(lián)系計(jì)量部門對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行檢定，并統(tǒng)計(jì)了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部07在用分析儀器的合格率100％，保證了分析檢驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 質(zhì)檢部參與銷售部組織的合同評(píng)審等，參與銷售部門的銷售策劃會(huì)議，參與銷售部橡膠與輪胎技術(shù)會(huì)展，配合銷售部去天津拜訪顧客推介公司產(chǎn)品，編寫油品知識(shí)和產(chǎn)品的培訓(xùn)資料并培訓(xùn)，聯(lián)系和寄送油品進(jìn)行rosh和pahs的檢測(cè)5次，并將檢測(cè)結(jié)果傳遞到銷售部。第五篇：質(zhì)檢部規(guī)章制度質(zhì)檢部規(guī)章制度質(zhì)檢部作為公司的紀(jì)律檢查部門，必須以身作則，嚴(yán)于律已，獎(jiǎng)罰分明。一、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、各部門領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，質(zhì)檢部行使總經(jīng)理權(quán)力，對(duì)任何事情均處有處理和裁決權(quán)；三、堅(jiān)決服務(wù)總經(jīng)理管理，必須對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，無條件向總經(jīng)理提供任何可行性真實(shí)材料，不得假公濟(jì)私，徇私舞弊、掩蓋事實(shí)等，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的管理工作作出全國(guó)監(jiān)督四、以公平、公開、公正的質(zhì)檢部處事準(zhǔn)則和宗旨，力求員工滿意，實(shí)事求是平等為目的；五、反映問題必須具備可靠性，真實(shí)性和時(shí)效性，對(duì)營(yíng)業(yè)問題必須作到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，任何個(gè)人不得以任何借口對(duì)事情進(jìn)行瞞報(bào)，不得因任何個(gè)人得失，給公司造成不必要的損失和影響；六、不得利用職務(wù)之便套取謀求個(gè)人利益（如門票、現(xiàn)金等）；七、除總經(jīng)理之外，對(duì)任何人人都有監(jiān)督、監(jiān)察權(quán)，必須一視同仁。7公司產(chǎn)品的質(zhì)量合格率 06，公司共生產(chǎn)了52批的冷凍機(jī)油、橡膠油產(chǎn)品，40批poe合成冷凍機(jī)油，2車次橡膠油產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％。質(zhì)檢部對(duì)外來樣品進(jìn)行接收和存放和送樣管理，為銷售部準(zhǔn)備顧客試用的樣品，有力支持了銷售部市場(chǎng)開發(fā)和顧客服務(wù)。4監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制質(zhì)檢部編寫了《設(shè)備和測(cè)量?jī)x器管理指導(dǎo)》文件對(duì)化驗(yàn)室的設(shè)備和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行管理和控制。 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了銷售部或顧客送樣樣品分析測(cè)試等工作33次。 質(zhì)檢部根據(jù)公司白油的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，采購測(cè)試材料，配制試劑，編寫分析測(cè)試指導(dǎo)建立白油測(cè)試方法，為07年白油生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。對(duì)于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部參照太陽公司、hamp。把各部門對(duì)講機(jī)的配備和使用列為每日必檢查項(xiàng)目，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)。嚴(yán)抓節(jié)能降耗問題出現(xiàn)的問題按規(guī)定給予考核。二、周工作計(jì)劃（時(shí)間：10月24日——10月30日）回執(zhí)總公司質(zhì)檢報(bào)告，對(duì)上周總公司質(zhì)檢報(bào)告出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)檢查，尤其是一些未整改的、限期整改的內(nèi)容。（3）保安部：部門整體工作質(zhì)量下滑，對(duì)客人停放的車輛檢查不仔細(xì)。（4）管理人員協(xié)調(diào)不到位，造成四樓、二樓半等多次出現(xiàn)問題。（7）綜合管理部：?jiǎn)T工宿舍的節(jié)能降耗問題有所好轉(zhuǎn)但衛(wèi)生情況有所下降，進(jìn)一步解決；后院垃圾存放處工程部門口衛(wèi)生較差；各部門在婚宴接待完畢后未能及時(shí)對(duì)行政樓的衛(wèi)生按照值日表進(jìn)行清理的現(xiàn)象仍然存在。（3）前廳部：報(bào)紙領(lǐng)取登記需要加強(qiáng)規(guī)范填寫；行李房物品寄存未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行；大堂吧的衛(wèi)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)；行李房?jī)?nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律需要重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)范。管理人員的責(zé)任意識(shí)、組織協(xié)調(diào)力度不強(qiáng)、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門員工四帶的檢查未做到每日、每會(huì)必檢查，三名員工四帶不全；餐具消毒情況有所下降，重點(diǎn)是四季廳、三樓宴會(huì)廳和四樓多功能廳的餐具，長(zhǎng)期未消毒；員工儀容儀表整體有所下降，特別是啫喱水的使用不規(guī)范；管理人員對(duì)宴會(huì)接待分工不明確，出現(xiàn)多次失誤。部門巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門管理人員巡崗情況有所改變；補(bǔ)位意識(shí)增強(qiáng)；對(duì)于大堂吧能夠及時(shí)補(bǔ)位；積極協(xié)調(diào)人員協(xié)助一線開展工作。（3）廚房部：近期落實(shí)問題力度較好，但部門負(fù)責(zé)