【正文】 們的產(chǎn)品做好，贏得客戶的肯定，因為“客戶的滿意與成功使度量我們工作成績最重要的標尺”，這是公司的經(jīng)營理念，也是我們工作的目標。在生產(chǎn)過程中遇到重難點時，質(zhì)檢部迎難而上，提供方案，帶頭解決問題，比如我們定子機座的立柱，由于導軌加工達不到精度要求，質(zhì)檢部帶頭進行手工修刮，不分晝夜，克服了重重困難，耗時5個月才使立柱導軌達到了精度要求。新年新氣象，質(zhì)檢部的全體人員，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的準備，相信公司的明天會更美好！第三篇：質(zhì)檢部工作總結(jié)（范文）質(zhì)檢部年終總結(jié) 2010年已經(jīng)過去了，這是繁忙的一年，也是豐收的一年。第二篇：質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃瑞迪公司質(zhì)檢部2012工作規(guī)劃2011年，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，質(zhì)檢部能夠按照公司要求嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，可以做到及時糾正生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責，但同時也暴露本部門日常工作中存在的問題。對于半成品根據(jù)產(chǎn)品的性能指導倉庫管理員如何擺放，確保產(chǎn)品不受損壞。定期組織內(nèi)部人員學習勞動紀律和公司制定的各項規(guī)章制度，且鼓勵他們帶頭執(zhí)行并做好表率作用。考好勤，且做好內(nèi)部成員的思想輸導工作，定期了解他們的生活和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。要加強監(jiān)督、嚴格按章辦事，絕對不允許上一道工序的不合格產(chǎn)品流入下一道工序。針對質(zhì)檢部目前的工作狀態(tài)，結(jié)合去年部門工作中出現(xiàn)的一些問題，制定如下工作規(guī)劃：一、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作，協(xié)助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。華中自控在這一年取得了很多成就，公司越來越壯大。在整個的2010年中，我們公司09年的順利完成的項目有： pb6000拖動裝置；同方ct專機；南京五面體加工中心；上海五面體加工中心；xkz740x1000定位筋加工數(shù)控專用機床；t6225鏜床；c7740/47轉(zhuǎn)輪工地加工專機；gtk708型掃氣口數(shù)控加工專機；2zk29125/35缸套冷卻水孔數(shù)控鉆床；tzc2/tzj2系列立、臥式氣缸套粗/精鏜孔專機；c77110座環(huán)工地加工專機；數(shù)控或普通龍門銑、落地鏜、立車上用的直角銑頭、萬能銑頭、加長銑頭等多種銑頭及重型臥式車床所用的各種靜壓、滑瓦、滾動中心架、重型車床尾座等在2010年，我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和服務態(tài)度據(jù)得到了用戶的肯定，我們產(chǎn)品的故障率相比2009年降低了很多，這是對我們的工作最好的嘉獎，質(zhì)檢部也將繼續(xù)努力，嚴格按照公司的精神，保質(zhì)保量完成任務。目前正在進行的的項目有： hf6920/45110數(shù)控落地銑鏜床；mk5225h數(shù)控龍門導軌磨床；hct100150工業(yè)ct；htdv100數(shù)控回轉(zhuǎn)工作臺。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，（其中 美式箱變 3臺；外委低壓柜46臺（包括9臺雙箱變）；雙箱變 32臺；）kyn產(chǎn)品檢驗51臺；ggd低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品檢驗688臺； mns低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺； gcs低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進行65次現(xiàn)場驗收（有的還進行了試驗），其中驗收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗收193臺（外委kyn產(chǎn)品142臺）；ggd低壓成套開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品驗收427臺（外委ggd產(chǎn)品109臺）； mns低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺（外委mns產(chǎn)品32臺）； gcs低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺（外委mns產(chǎn)品34臺）；外委gck低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺。有些檢驗項目無法在出廠前進行。在此期間雖然也做了大量的工作，但在檢查中還存在不少問題，主要有以下幾個方面：思想工作不到位在日常檢查工作中，檢查出的問題主要都是基層員工直接造成的，對質(zhì)量問題責任心明顯不夠。總之，在今后的工作中，質(zhì)檢部將繼續(xù)以積極向上的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把檢驗工作做好。例如不同型號產(chǎn)品摻混現(xiàn)象，zwg0109眼罩未按圖紙要求打排氣孔，產(chǎn)品大批量粘?，F(xiàn)象，以及0109眼罩噴霜現(xiàn)象?？傊谶@期間雖然很累、很辛苦，但是沒有一個人退縮、抱怨。1）進一步加強質(zhì)量管理體系文件的學習，搞好培訓。我們堅信：新的一年我們部門將會有一個新的面貌。堅持技術(shù)領(lǐng)先，數(shù)據(jù)一流的質(zhì)檢理念，踏踏實實的做好各項質(zhì)量檢測工作，為實現(xiàn)項目施工“零缺陷”貢獻應有的力量。項目有關(guān)泡沫瀝青的課題研究以及改擴建拼接段基層、面層的施工和銑刨工作的施工技術(shù)和工法都有待深挖。部分工作做得有些不到位，特別是在前期的工作中，沒有理順工作流程，不能夠保證每個數(shù)據(jù)的準確性?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異常反饋在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導，及時的處理問題。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。經(jīng)過幾個月在化驗室的學習，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。內(nèi)審和管理評審的策劃及管理評審會議的組織安排。2）電氣產(chǎn)品的過程檢驗，采取逐件檢驗的方法。同時對各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。 監(jiān)理單位 **監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和監(jiān)理月報，履行報驗手續(xù)，落實旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。5 工程質(zhì)量檢測為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進場的鋼筋、水泥、管道、設(shè)備等產(chǎn)品應有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見證取樣送檢和平行檢驗，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。對總公司質(zhì)檢報告重視程度不夠，回執(zhí)不及時。（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門員工儀容儀表真該情況，部門日常監(jiān)督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車輛大燈、前門停車不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表揚。（5）廚房部：七常管理的情況有所提高，冰箱內(nèi)原材料保質(zhì)保鮮標識更換不及時的現(xiàn)象仍然存在；粗加工區(qū)域的七常管理操作不規(guī)范；劃菜人員的責任心需要加強，大型婚宴仍出現(xiàn)劃錯菜的情況；海鮮養(yǎng)殖人員在運冰結(jié)束后對滴漏的海水清理不及時，對食品添加劑的管理不合規(guī)范。對于二線協(xié)助人員帶動不足，不能及時培訓或補位。轉(zhuǎn)變質(zhì)檢方式，針對出現(xiàn)的問題要一抓到底，體現(xiàn)質(zhì)檢部的工作力度，幫 助部門更好地提升部門工作質(zhì)量。規(guī)范了檢驗和測試的作業(yè)程序、測試準則和分析方法。2產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 06里，質(zhì)檢部共進行了52批次的冷凍機油、橡膠油生產(chǎn)檢驗，40批次poe合成冷凍機油的生產(chǎn)檢驗，2車次tdae灌裝發(fā)貨檢驗。按月及時進行儀器耗材和備件以及化驗分析材料的申請采購，在十一月和十二月份聯(lián)系計量部門對測量設(shè)備進行檢定，并統(tǒng)計了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部07在用分析儀器的合格率100％，保證了分析檢驗的及時性和準確性。第五篇：質(zhì)檢部規(guī)章制度質(zhì)檢部規(guī)章制度質(zhì)檢部作為公司的紀律檢查部門，必須以身作則，嚴于律已，獎罰分明。一、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；二、各部門領(lǐng)導不在時，質(zhì)檢部行使總經(jīng)理權(quán)力，對任何事情均處有處理和裁決權(quán)；三、堅決服務總經(jīng)理管理，必須對總經(jīng)理負責，無條件向總經(jīng)理提供任何可行性真實材料，不得假公濟私，徇私舞弊、掩蓋事實等，在總經(jīng)理的指導下，對企業(yè)的管理工作作出全國監(jiān)督四、以公平、公開、公正的質(zhì)檢部處事準則和宗旨，力求員工滿意，實事求是平等為目的；五、反映問題必須具備可靠性，真實性和時效性，對營業(yè)問題必須作到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時上報，任何個人不得以任何借口對事情進行瞞報，不得因任何個人得失，給公司造成不必要的損失和影響；六、不得利用職務之便套取謀求個人利益（如門票、現(xiàn)金等）；七、除總經(jīng)理之外，對任何人人都有監(jiān)督、監(jiān)察權(quán)，必須一視同仁。質(zhì)檢部對外來樣品進行接收和存放和送樣管理，為銷售部準備顧客試用的樣品，有力支持了銷售部市場開發(fā)和顧客服務。 06里，質(zhì)檢部共進行了銷售部或顧客送樣樣品分析測試等工作33次。對于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部參照太陽公司、hamp。嚴抓節(jié)能降耗問題出現(xiàn)的問題按規(guī)定給予考核。（3）保安部：部門整體工作質(zhì)量下滑，對客人停放的車輛檢查不仔細。（7）綜合管理部：員工宿舍的節(jié)能降耗問題有所好轉(zhuǎn)但衛(wèi)生情況有所下降，進一步解決；后院垃圾存放處工程部門口衛(wèi)生較差；各部門在婚宴接待完畢后未能及時對行政樓的衛(wèi)生按照值日表進行清理的現(xiàn)象仍然存在。管理人員的責任意識、組織協(xié)調(diào)力度不強、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門員工四帶的檢查未做到每日、每會必檢查，三名員工四帶不全；餐具消毒情況有所下降，重點是四季廳、