《賦能》讀后感(文件)
【正文】 管理和決策能力仍有不足，還需要不斷的學習、鍛煉和提高。從而更好的實現(xiàn)個人成長和團隊目標。好的領導，并不是事必親躬，一個個地做出決策，而是要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，通過建立和監(jiān)控各種關鍵流程，形成良好的組織環(huán)境和氛圍， 第 4 頁 共 4 頁 賦予團隊更強的凝聚力。賦能的關鍵是如何培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)高素質的人才，通過對成員的培養(yǎng)和鍛煉，建立彼此信任的關系，才能發(fā)揮賦能的最大作用。經理項目經理可 第 3 頁 共 4 頁 以是分析人員，也可以是制劑人員、合成人員或注冊、臨床人員，且各個項目組中的成員是相互交叉的、身份也是不同的，一個項目組的項目經理也可以是其他項目組的項目成員，這有利于不同項目組間的信息和經驗共享，提高工 作效率，建立團隊間互信，同時也利于項目管理人才的選拔和培養(yǎng)。所以要突破深井，需要統(tǒng)一目標，建立團隊互
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