7學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案(文件)
【正文】 的具體內(nèi)容進行任務(wù)分解，迅速啟動由學(xué)校一把手主管、副校長主抓、主管主任具體負責(zé)，相關(guān)人員管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學(xué)、人事、財務(wù)、后勤、衛(wèi)生等部門分工負責(zé)、協(xié)調(diào)配合，并將工作的推進情況納入目標(biāo)考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標(biāo)到人，責(zé)任到位，強力組織推進標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展。努力改善教師待遇，在職 第 5 頁 共 7 頁 務(wù)聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調(diào)動教師的工作積極性。一是深化課程改革，提高教育質(zhì)量。二是加強學(xué)校教學(xué)管理，全面推進素質(zhì)教育。四是深化招生制度改革，確保學(xué)生就近入學(xué)。 積極爭取市、區(qū)兩級政府投入的教育附加費和生均辦公經(jīng)費足額撥付到位。三要積極動腦創(chuàng)收。 六、評估保障 —— 為落實規(guī)劃的實施，學(xué)校、各科室、各年級、各班級應(yīng)制定相應(yīng)的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。 五、組織機構(gòu)為加強義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，帕鄉(xiāng)中心小學(xué)成立義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及責(zé)任分工： 為加強對我校義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立帕哈太克里鄉(xiāng)中心小學(xué)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 —— 根據(jù)義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制訂的評估體系，每學(xué)年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標(biāo)的地方要及時整改，限期達標(biāo)；對在推進義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。四是積極向社會爭取資金。二要積極向上級申請資金支持。以保證大班額得到改善。三是深化評價制度改革，促進學(xué)校全面發(fā)展。切實轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，認真研究和解決新課程實施進程中出現(xiàn)的問題，不斷提高教師新課程的實施能力。建立以教師自評為主的
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