7信用社吸收存款調(diào)研報告(文件)
【正文】 是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的；二是必須知道什么時候說，把握好溝 第 3 頁 共 6 頁 通 的火候；三是必須知道怎么說，就是要運(yùn)用正確溝通的方法。改變坐等送錢的看門生意及“ 死 ” 儲和靠制度措施的 “ 硬 ” 儲，將主動上門精心 “ 攬儲 ” 、上門熱心 “ 勸 ” 儲和盡心開源活 ” 儲同電子信息化相結(jié)合，解決農(nóng)民異地存取款難的問題。 （三）建立農(nóng)村資金 回流機(jī)制 城鄉(xiāng)差別對農(nóng)村資金的分流效應(yīng)日漸明顯，企業(yè)、機(jī)關(guān)和財政在資金的再分配過程中有形或無形的引導(dǎo)著大量農(nóng)村資金的分流。從現(xiàn)實農(nóng)村信用社的經(jīng)營發(fā)展上看，更要徹底解決結(jié)算渠道和通兌問題，以提升農(nóng)村信用社的核心競爭力。在引進(jìn)設(shè)備方面，既要講究先進(jìn)性又要兼顧實用性和效益性。以達(dá)到增加信用社存款的目的。 （五）加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐 要引進(jìn)創(chuàng)新意識的高素質(zhì)金融復(fù)合型人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)，消除業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)約束，健全農(nóng)村信用 第 6 頁 共 6 頁 社業(yè)務(wù)創(chuàng) 新管理機(jī)制。建立一個強(qiáng)有力的主管機(jī)構(gòu)來組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村信用社的電子化建設(shè)。借此，增加農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)村機(jī)關(guān)團(tuán)體和農(nóng)村預(yù)算資金形成的存款貨幣總量
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