企業(yè)下半年工作計劃表5篇(文件)
【正文】 。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。 下半年公司財務工作要重點抓好以下工作： 一、以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾 電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。 1。建立項目財務評價體系，防范投資風險。進一步加強項目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融 資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。對資產劃轉和交接中出現的財務問題，提出解決辦法。 六、做好城農網工程的竣工決算工作 今年將農網工程的竣工決算工作列入對供電 局內部經營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農網項目竣工決算工作抓緊做好。 九、進一步加強制度建設，實施財務人才工程，適應公司的發(fā)展要求 積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結構，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現現代化管理培養(yǎng)高素質的財務管理隊伍。其主要工作重點抓以下幾個方面： 一、生產管理方面 〈 1〉保證生產正?；瘡拈_業(yè)至今由 于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。 〈 2〉設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到 270 支。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產量以及人員的利用率。在 今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 “ 主人翁 ” 意識。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在 86%左右。 〈 4〉加強員工培訓 思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。 操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，員工對鋼廠仍很陌生，大多數是“ 門外漢 ” 。 三、拓展銷售市場、加強資本運行 __目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產品之間的差價，并不算太高?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上做文章，降低生產成本。 企業(yè)下半年工作計劃表 。備品備件資金達 2024 萬元左右。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格控制應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內部達到最大的團結化， 缺乏凝聚力。 〈 3〉完善各項制度，明確工作職責范圍 “ 無規(guī)矩不成方圓 ” ，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。 〈 2〉強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。 二、內部管理方面 〈 1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， __公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。究其主要原因還是在 設備的完善與人員到位方面問題。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。但仍有許多方面需要不斷完善。 八、進一步加強財務監(jiān)督，做好迎審工作 今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進行財務收支和領導人任期經濟責任審計。 五、大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化 項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實現在線運行。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網建設提供財務支持。 3。要求各單位成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現。不但要抓發(fā)展更要考慮經濟效益，要 開源節(jié)流，挖掘
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