企業(yè)下半年工作計劃表5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。 (二 )主要完成的工作。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。 發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。 加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。 (一 )提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提升知名度及影響力。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。 企業(yè)下半年工作計劃表篇 4 公司財務(wù)下半年工作的指導(dǎo)思想是：在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司工作會議精神；圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)，開源節(jié) 流，增收節(jié)支，強化成本控制，完善公司預(yù)算管理體系；加強資產(chǎn)、資金管理和運作，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保公司可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代化為目的，全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)。 2。 四、積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務(wù)工作順利進(jìn)行 認(rèn)真研究財政部《關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分問題的通知 》和其他國家有關(guān)政策，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務(wù)關(guān)系。為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進(jìn)行了布置，各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工作。提高車間的運作效率，并計劃在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000— 8000噸左右。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完善。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企 業(yè)的命脈。 加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 “ 未吃飽、開足 ” 的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。公司各部門和南寧供電局（試點單位）及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施，確保項目順利完成。加強資金管理，降低融資成本。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)和融資成本。 建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外 界溝通的橋梁。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。 對每月新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟 悉公司流程制度，了解公司，熟悉自己的工作職責(zé)。 與營運部門溝通，搭建員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關(guān)制度和機制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員 工吸納到黨內(nèi)來，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和治理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年以來，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1